明基兼顧自有品牌與代工的決心堅定，但也難免被外界拿來與其他同業的發展策略相提並論。對此，明基董事長李焜耀有些無奈，但也深信自己的選擇。他說，經營品牌就像信教，信者恆信之，不信的就信不了。不過，宗教不能有排他性，每個人的選擇都必須被尊重，正所謂春蘭秋菊各自芬芳。

自從BenQ品牌推出近兩年以來，明基自有品牌與代工兼顧的模式，可說越來越順手，也因此成為外界觀察比較的焦點。尤其當初宏碁與緯創分家，正是因為無法解決品牌與代工的衝突。這個過往歷史，讓外界對於明基創立品牌的過程，投注更多的關心。


說起BenQ品牌，李焜耀的確像個佈道家。他說經營品牌就像宗教，信者恆信之，不信的就信不了。不過，他特別強調宗教不能有排他性，就好像不能強迫回教徒去相信基督教義一樣。

所以明基模式並非放諸四海皆準，他也無意品評同業選擇的道路。

李焜耀並強調，企業永續經營能力的培養、股東權益的增加，才是經營企業的根本，很多東西不會在短時間內顯現，核心技術是產品發展的根本，明基已經掌握核心技術，產品用自有品牌推出、亦或以代工方式展現，端看經營階層的智慧與選擇，不能因為短期的影響，就有所動搖。
李焜耀：客廳革命贏家 BenQ大有機會
2003.11.06 工商時報
吳筱雯、胡釗維、宋丁儀/專訪


隨著數位化浪潮由辦公室推展向家電與個人用品，明基電通已經將客廳、口袋、辦公桌列為三大戰場，未來BenQ產品策略都將圍繞此三大戰場進行。明基董事長李焜耀昨(五)日接受本報專訪時表示，亞洲品牌有機會在這波客廳革命中成為強勢品牌，明基希望能掌握機會，使BenQ品牌躋身贏家之列。以下為專訪摘要：

問：在BenQ品牌已站穩腳步後，明年的行銷策略將有何轉變？


答：明基花了二年時間經營基礎建設（即經銷商、通路），下推(push)的工夫，目前已在全球二十六個國家建立銷售據點，接下來便要對終端消費者做BenQ知名度的推廣，亦即pull的工夫。目前BenQ在台灣、大陸、香港等地的知名度都不錯，但是在其他地區的知名度仍有待提升，所以明年我們會透過超大型的國際性活動來提高BenQ知名度(編按:明年有雅典奧運與歐洲盃足球賽)。

而在行銷費用方面，明基今年投入品牌行銷約佔每股獲利一元，明年行銷費用佔每股獲利比例可能較今年微幅成長，雖然比例差不多，但是絕對值會隨著營收成長而增加。

問：隨著資訊產品家電化，你如何看待接下來的產業競爭？

答：IT、家電的整合已是大勢所趨，加上電視早已成為是客廳的中心，所以電視機數位化後，必將成為IT與家電業者爭奪的主戰場，也是亞洲品牌勝出的一個機會點。

未來數位家庭中，隨處可見各種顯示裝置，多媒體閘道器對內透過WLAN對遍佈家中的各種顯示裝置傳送無線影音，對外也透過WLAN聯繫寬便網路，也因此，明基將推出影音基地台，讓消費者可享受走到哪、看到哪的樂趣。

除了客廳外，個人隨身用品，如手機、MP3、PDA、數位相機等，則成為另一個新興的皮包（Bag）戰場。皮包與客廳、辦公桌，則將成為未來三大主要戰場，明基將以這三大戰場為未來策略與產品發展主軸。

問：液晶電視普及、數位電視開播，戴爾等IT業者積極投入家電產業，IT業者是否會面臨新障礙？

答：家電業有其主場優勢，雖然IT與家電通路的整合已經開始進行，通路問題不大，但是電視機需要經銷商在消費者家中進行設定，不像PC可以隨插即用，電視機諧調器（Tuner）在各國標準不同下，也與PC零組件高度標準化不同。另外，由於電視機普遍被視為民生工業，所以各國多對進口品牌課以高關稅，以保護本土電視機品牌，這些障礙都是PC業者不曾經歷過的。

IT業者如戴爾、惠普等推出電視機產品，當然有其根本優勢，因美國已沒有強勢本土電視機品牌，戴爾、惠普在美推出液晶電視會有成功機會，但不確定這股力量能否擴散至美國以外的地區。吳筱雯2003.11.06 工商時報