國鈞實業公司董事長陳明德昨（15）日在「e時代全球化提升企業經營績效研討會」說，隨著全球化、地球村時代來臨，企業不能再「以不變應萬變」的思維來經營，須以變制變。

陳明德昨天參加「知識經濟下企業發展趨勢與管理新觀念」專題研討會時指出，傳統產業如能在全球供應鏈中，扮演不可替代的角色，即使是一顆小小螺絲釘，也可成為創新競爭優勢的贏家。

身兼全國工業協進會副理事長、台中縣工業會榮譽理事長的陳明德說，台灣以製造業起家，經濟已具備相當規模，但並不表示每種產業都值得發展，還需更細的分工與合作、投入發展關鍵性零組件。

陳明德認為，知識經濟時代，企業應以知識換取利潤，將各種知識整合應用，提升競爭力。

他說，經濟部加工區管理處輔導成立的國際行銷公司，市場鎖定在開發中國家，但這家國家外匯通常不充裕，部分業者採取「以貨易貨」方式，獲利反而更多。

陳明德舉台群為例，今年中台群對越南出了十個貨櫃的五金手工具，換進當地名酒，大家喝了都說「讚」，一瓶賣350元，在中秋節前後銷售一空；出口賺一次、進口再賺一趟，這種兩頭賺錢模式，就是善用知識經濟的典型。

東海大學推廣部主任、中區中小企業研訓中心執行長王本正說，很多人因為薪資太貴、沒有專業核心能力，被職場淘汰。像美國進用很多印度的電腦工程師，薪資卻只有美國本土人才薪資的六分之一甚或十分之一，他們會這麼做，不外為了提升競爭力。

王本正說，台中市積極爭取古根漢美術館設立分館，如真能在台中成立，市內五星級飯店還不夠，必須開始規劃。

台中縣副縣長張壯熙，提出以知識創造、提升經濟價值，改善企業管理、引導企業發展的觀念。他認為，人最尊貴的就是勇敢做自己。他說，科技來自人性，管理重點在教育、引導，而非要求績效。

張壯熙說，企業發展趨勢大抵是：大者恆大、強者恆強，多元展現、春筍繽紛，推陳出新、目不暇給，船過無痕、均壽縮短，企劃組織、領導控制。在全球化時代 ，一定要有地方特色。

張壯熙舉例說，后里馬場營運不太理想，是否可以來個「公民投票」，設定某段期間售票數須達某一目標，才經營下去。透過這種機制，可引起各界關注、討論，喚回很多人對馬場的記憶，可能攜家帶眷來參觀，有利營運。

他表示，若售票數字還不錯，雖未達成設定目標，仍可基於各界熱情而繼續經營，並與月眉育樂世界等策略聯盟，招標委外經營等，等於動動腦筋縣府、馬場就賺到了。【2003/11/16 經濟日報】■ 記者魏錫鈴／台中報導