天下遠見出版公司創辦人高希均說，台灣有經濟停滯、社會共識混亂、國家認同分裂等發展危機。他呼籲：「政府與企業應該共同建構學習型台灣，才能再創台灣經濟的第二條成長曲線。」
天下文化暨遠見雜誌昨（14）日邀請出身教育心理為專業的中研院副院長曾志朗，來談「學習」。企業界人士相當認同天下文化提出的「學習型台灣」理念，包括台灣微軟營運暨行銷處執行副總經理申元慶、台新金控個金事業群總經理蔡孟峰、DHL總經理楊斐、福特六和汽車營銷處副總經理陳遠清，共同簽下「再造學習型台灣」願景書，宣示成為學習型組織。

甫赴上海參與華人企業領袖高峰會的高希均，感受到大陸企業家在政治不民主的社會，卻充滿願景，自信地大步向前走。同一時間，台灣卻陷入光碟事件的政治紛爭，令他感到失望。他說，台灣不能忘記，大陸在1966年到1976年由於文化大革命虛耗時光，台灣當時埋頭苦幹，奠定經濟起飛根基，而今，台灣卻不自覺地陷入政治紛爭，在經濟發展上遲滯。

因此，天下文化邀請倡導學習型組織的管理大師，同時也是「第五項修練」作者，彼得‧聖吉來台，將於21日下午3點於台北國際會議中心大會堂公開演講，會中並將與台積電董事長張忠謀進行深度對談。

高希均呼籲，台灣政府與企業應致力追求自我超越、改善心智模式、建立共同願景、參與團隊學習、推動系統思考能力，從個人、組織到國家，以學習的知識力量，取代過去勤奮打拚的匹夫之勇，創造第二條成長曲線。

曾志朗表示，彼得‧聖吉著作最讓他感動的一句話是，「學習到某一境界，是為了尋找生命的意義」。人透過學習，會提升到更高的境界，產生全新的視野，進而有新思維和想法，從而進行下一次的學習，學習是無止境的過程，而不是目的地。

出席的企業界共同分享經驗。楊斐表示，DHL在陸續與幾家物流公司整併後，組織首要之務是透過溝通，建立共同願景，並且為了實現團隊學習，日前邀請學者針對內部員工開班授課，對外則針對相關供應鏈廠商舉辦大型活動。

蔡孟峰表示，台新金控成立以來，更加強教育訓練，規定員工每季至少要有12小時的進修時數，以提高對客戶的服務品質；中高階主管則要參加A+ 行動營、團隊學習行動營等成長課程。

蔡孟峰指出，在長期的教育訓練規劃下，台新金發現「系統思考」是台新團隊較欠缺的，過去受過「系統思考」課程的台新伙伴僅約五成，但到今年10月為止，已經安排了全新的「系統思考」系列課程，使台新伙伴接受該課程比重已提升至近七成。

申元慶說，微軟目前面臨重大的發展瓶頸與挑戰，他曾參加由比爾‧蓋茲等高階主管，親自主持的學習團隊。學習團隊是由來自全球、專業各不相同的中高階主管40人組成，分為六個小組，共同進行一整天的腦力激盪，跳脫既定與單點思考，找出微軟發展的新點子。

陳遠清表示，福特六和曾蟬連十年的台灣汽車業龍頭，卻不自覺發展危機將至。近七、八年來，福特六和積極調整心智模式，不斷與員工、經銷商和客戶溝通，轉向「客戶第一」的思維，並給予員工自我實踐與成長的空間，也因此，福特六和曾在2001年，被亞洲華爾街日報遴選為最佳企業雇主。【2003/11/15 經濟日報】