為了做好自我管理，我們最後還得知道：「我的價值是什麼？」

組織必須有價值，個人也一樣。要能在組織中發揮效能，個人價值必須與組織價值相容。雖然兩者毋需完全一致，不過也必須相近到可以並存。否則，組織成員就會感到受挫，也無法產生成效。


　　個人長處和個人做事方式之間，極少會出現衝突，兩者常是相輔相成的。但有時候，個人價值卻會和個人長處相互矛盾。個人做得好、甚至非常好的事，或許跟本身的價值體系不符。因此，對個人來說，這些事情根本就不算什麼貢獻，不值得投入自己的時間。


　　在此，我要再舉自己為例：許多年前，我也曾在長處和價值間做過取捨。一九三○年代中期，我在倫敦是位相當傑出的年輕投資銀行家，這顯然是我的長處所在。但是，我不認為當個資產經理人能有什麼貢獻。我體認到，「人」才是我的價值重心。而且，就算再有錢，死後還不是兩手空空。於是在經濟大蕭條的年代，雖然沒錢、沒工作，也不知前途何在，我還是選擇了辭職─這是個正確的決定。


　　換句話說，價值應該是最終的檢驗標準。

我適合做什麼？

　　「我有哪些長處？我的做事方式如何？我的價值是什麼？」回答這三項問題後，大家應該能判定自己適合做什麼，尤其是知識工作者更應有清楚的體認。不過，大多數人初入職場時，還無法做出這種決定，也不該在那時候就做決定。


　　但過了一段時間之後，大家就應該決定自己適合做什麼。不然的話，也該了解自己「不適合」做什麼。知道自己在大組織中沒辦法有好表現的人，就應該學會不要再到大組織任職。知道自己不是決策者的料，就該學會向決策性職務說不。


　　在知道如何回答前述三項問題後，大家也能在面對機會、職務和工作時說：「是的，我可以做到。但我想要採用這種方式、這種架構，而且有這些關係。在這段時間內，你應該可以期望我達到這樣的成效，因為我就是這樣。」


　　成功的事業生涯不是「規畫」出來的。了解自己的長處、做事方式和價值，能為機會預做準備，這種人就能擁有成功的事業。只要知道自己適合做什麼，就算普通人──工作努力但能力平凡──也能有傑出的績效。