宏碁董事長施振榮表示，品牌是經營、累積最持久的智財（IP），品牌形象又與國家形象密切相關，所以，台灣不能只靠IT產業打品牌，第一波先以國內IC結合系統產業，下一波的數位家電才有立足之地，未來則希望在台灣品牌大傘下，發展包括農業技術在內的多種品牌。

施振榮昨日在宏碁薪傳計畫中，以IC創新塑造台灣形象為題目發表演說。施振榮表示，Intel Inside建立了商業品牌練消費品牌形象的典範，宏碁、華碩等國內業者花重金打廣告，最後消費者只記得片尾的英特爾廣告曲，可見一斑，而英特爾多年來以充足的預算推動Intel Inside，具有一致性的同時，產品也不斷創新，帶給國內有意自創品牌的業者不少啟示。


施振榮也強調，品牌建立的過程中，創新雖然重要，不過如何讓創意付諸實行的執行力更為重要，再加上實力、包裝、新聞點、品牌精神持續性，才能宣傳、打造形象。

台灣因為ODM帶來的知名度，只被少數企業熟識，了解歐美市場的人才極缺，所以施振榮表示，若環境允許，未來應該開設國際行銷人才精英班或先鋒班，自己擔任班主任，不僅可以親自傳授行銷技巧，也可控制課程。

另外，由於品牌形象與國家形象密不可分，持續經營的品牌更是最持久、不會過期的智財，施振榮表示，先借重國內IT業界ODM累積的實力，創新與管銷能力、而非純粹低價來嘉惠客戶，透過大陸市場培養實力，最後塑造台灣設計、台灣創新價值的大眾形象，這一波先透過IC，與系統品牌共創市場，下一波的數位家電台灣品牌形象才能更上層樓，未來則希望在台灣品牌大傘下，創造不同種類、不同定位的品牌，如農業技術。2003.10.29 工商時報 吳筱雯/台北報導