建華金控董事會昨（17）日通過「組織創新專案」，大幅調整組織架構與高層人事，明年元月起將打破銀行、證券等子公司界線，改採「客戶導向」的四大事業群組織架構，以因應未來金控合併。

建華金董事會昨天並通過明年預算案，預估明年盈餘成長率逾40%。建華金明年度財務預測數字，稅前盈餘為57億3,715萬元，所得稅利益回沖5,095萬元，稅後淨利為57億8,810萬元，每股稅後純益1.55元，每股淨值約13.63元。

建華金改採成功能性管理架構，將以個人金融、財富管理、企業金融以及財務運籌四大事業群為主體，並把資訊、作業與電話服務中心等後勤單位整合至「資訊作業中心」，同時將策略、風險管理、財務、研究、人事、會計、法令遵循、管理等單位集中至金控總部。新管理架構預定明年元月起實施。

配合組織調整，建華金經營團隊的職位也有所更動，建華金總經理兼執行長盧正昕將兼任財務運籌事業群總經理；建華銀總經理陳柏蒼兼任企業金融事業群總經理；建華銀執行副總兼安信信用卡總經理賈堅一，將擔任個人金融事業群總經理；建華證券總經理許道義兼任財富管理事業群總經理。

建華金旗下子公司建華創投的人事也有異動，原任創投總經理張立荃轉任金控策略企業處長後，遺缺由建華證券董事莊坤榮接任。此外，子公司安信信用卡公司將遴聘ING安泰人壽總裁潘燊昌為外部董事。

建華金董事長洪敏弘表示，建華證券（前身為建弘證券）與建華銀行（前身為華信銀行）合併一年多來，還未完全整合，仍處於各公司獨立作業階段，現在要進一步調整，轉成以顧客導向的組織架構，才能真正達到金控整合的目的。

建華金執行長盧正昕表示，基於追求「單一品牌，全面整合」的最大效益，提供客戶「好，廉，快」（Better、Cheaper、Faster）的服務，該金控於今年6月開始研擬新的管理架構，並成立「組織創新委員會」負責規劃，昨天董事會正式通過，明年初開始實施。

盧正昕強調，改採客戶導向的功能性管理架構，是國內外金控的共同趨勢。推動組織創新，是為了提昇公司獲利能力；推動合併則是期望加快規模提升。兩者並不相悖。

盧正昕指出，建華金控參酌先進國家的金融機構架構，並且確認符合國內相關法令規定，決定採取此一先進的功能性管理架構，藉由整合銀行、證券及子公司，以客戶服務為導向，期望為建華金控的股東、客戶與員工創造最大的利益。■ 記者林宜諄、李錦珠／台北報導 【2003/12/18 經濟日報】