十餘年前，許多中小企業有感競爭力衰退，在台灣難再發展，只得前進大陸，想要開創第二春；逐漸地趨勢演變，連大企業也有同感，尤其加入WTO之後，更形成一股洪流。然而，目前大陸企業不只迎頭趕上，甚至有後來居上之勢，逼得台企再度遷移越南、柬埔寨等地，去開創第三春。問題是：再下去還能去哪裡？
當初隨著公司去大陸設廠的台幹，可謂風光又威風，台灣管理風速大陸，真是不可一世，令人艷羨。曾幾何時，台幹逐漸被陸幹取代，進退不得淪為台流，台灣管理被吸收精鍊成更實用有效戰鬥技能，反噬師父，真是冤家路窄，情何以堪！

台灣經濟數年來持續不振，倒閉、關廠、歇業、裁員、減薪、……的企業比比皆是，更可悲的是，不知伊於胡底。此外，畢業或退伍即失業，甚至壯年失業，找不到學有專長的工作，還不時出現大學畢業生想搶清潔工的飯碗，拚命背沙包快跑的心酸畫面。

曾經是亞洲四小龍的台灣，競爭力哪裡去了？曾經創造了台灣經濟奇蹟的企業及員工，競爭力哪裡去了？難道非要出走才能維持存活？難道不可免於淪為台勞？難道台灣經驗抵不過大陸、亞洲甚至世界的競爭？我們堅定以為：答案是否定的！立足台灣，前進大陸，行銷全世界，都不成問題，只須快速倍增競爭力。

經過長期實戰印證：在企業方面，降低成本30﹪；縮短交期80﹪；品質不良降90﹪、穩定品質全良品；開發錯誤減少95﹪、速度提升五倍、成本降80﹪；服務需求減90﹪、修繕成本降90﹪；以上成果約三至六月可完成，果若如此，打遍世界無敵手，又何苦每次被逼得茍延殘喘呢？

在人員方面，減（輕）負（荷）80﹪；提（升）能（力）300﹪；一至二週成為80﹪的依標準作業者、一至三月成為95﹪的熟手；多能（專長）、（身兼）數職 ；績效提升三至20倍；改善成果可以維持、運用，改善經驗可以累積、擴散、傳承；若能如此，豈有人才埋沒之理？■ 楊望遠 【2003/11/28 經濟日報】