在知識經濟與全球化浪潮下，商業競爭已從有形資產競爭，擴大到無形資產競爭。而全球化的趨勢，更加速企業資源跨國間的流動，與競爭的去國界化；台灣企業在先天資源有限下，要在世界新競爭平台上，取得有利地位，必須調整過去在無形智慧資產（Intellectual Property；IP）上打游擊戰的消極策略，積極整併資源，擬定有系統的正規作戰方略，以因應智財時代的全面競爭。
美國壓力 台灣智財權觀念萌芽
1978年以前，台灣企業的競爭還停留在有形資產競爭階段，1979～1980年間，台灣開始受到美國在智慧財產權方面的壓力，智財權觀念也從此萌芽。
以晶圓代工大廠聯電為例，聯電1980年自工研院分割獨立（Spin-off）出來後，一直是台灣高科技業的指標廠商之一，而聯電也是台灣少數從非常早期，就開始重視智財競爭佈局的廠商。在1992～1993年間，聯電申請的專利數量快速累積，逐步建構了其在專利市場上競爭攻防的武器。
然而，到2000年時，聯電內部開始覺悟到，提出專利申請的件數雖多，但專利的品質卻似乎有所不足，無法發揮預期的效果。聯電因此回頭重新檢視專利申請的內涵和品質，調整專利策略，到2002年，聯電申請的專利數量大幅下降。
一般而言，企業專利策略的發展，可概分為3個階段：從初期的防禦性佈局，逐漸進步到具備「成本中心」概念，最後則進入「利潤中心」階段。前例中，聯電的發展歷程，可說是已從被動的防禦，正式跨入「成本中心」階段。目前台灣多數企業都已體認到IP的重要性，未來則應以專利品質（Quality Pattern）及智財競爭力（Competitive Portfolio）的建置，作為專利佈局策略努力的方向，才能達到以智財創造獲利的終極目標。
智財競爭 品質、佈局最為關鍵
在企業對IP的認知快速提升下，預期2003~2005年間，台灣產業的智財競爭模式將從過去的游擊戰，逐步形成正規部隊的作戰方式，包括專利如何配置、如何佈局等。其中，「品質」與「佈局」，將是最重要的關鍵。
智財權的佈局與經營，牽涉到整個企業組織的經營觀。一般在企業中，創新活動較多的是技術部門；但申請及管理專利工作的則是IP部門。此外，掌理營運策略與統籌資源分配的經營部門，則負責決策；企業智財方略的建構，仰賴此3大部門的分工合作。
當IP申請是發散型的申請時，企業的創新研發能量將無法集中，自然無法發揮IP的關鍵效果。因此，IP部門的任務，是擬定合理的佈局與品質建置方法，有效率地運用技術部門的創新，取得最有利且最有效益的法律保障。
一般而言，台灣企業專利的規模小，創新資源也較為不足，然而，業者在生產製造的規模卻很龐大。因此，如何把製造的能量提升及轉換，變成創新的能量，這牽涉到組織內部資源整合，及企業資源重新配置。
企業要整合創新資源，建構完善的智財策略，執行上有3大關鍵：首先，是組織內部創新；其次，則在於專利佈局；第三，則是善用外部能量，提升組織創新能量。從組織內部的角度而言，這是從IPR（Intellectual Property Re-engineering）到BPR（Business Process Re-engineering）的過程，而從組織外部來看，則是牽涉如何把最好的研發資源，變成自己公司的資源；及如何把資源效益最佳化。這整個過程，一定會牽涉到IP部門、科技部門及經營管理（Business）部門。
首先，組織內的創新，是為了作適當企畫，把組織內的科技及創新能量集中，組織結構就必須配合這樣的需求調整，也從而衍生出企業經營部門的變革。例如，研發的游牧民族可能就會開始出現，研發團隊可以配出去外面吸收資源、為特定專案合作（co-work），傳統研發部門的形式也因此而改變。
從IPR到BPR，過程通常不會很順利，因為這涉及企業主事者的想法，組織要能順利變化以因應變局，必須先克服組織慣性。
其次，在專利佈局方面，現在有所謂的專利查核（Pattern Due Diligence）。過去企業與企業間只有合併收購（M&A）時，才有所謂的財務查核（Financial Due Diligence），即針對財務、合約等進行法律上的查核。現在智財佈局則是以類似的觀念，由企業IP部門或委外（out-sourcing）給大型法律事務所執行智財權查核（IP Due Diligence），主要是針對商標及專利，以確立IP佈局的範圍和方式。
專利查核 有利更精確的佈局
做專利查核的目的，是為研發投資以利更精確的佈局。研發投資的規模應該如何定義，必須靠企業有效地配置研發能量，並採取精準的佈局，才能發揮有限資源的最大效益。這與組織運作有關，也與如何有效運用資源有關。
第三，則是援引外部創新資源。前面提及，以台灣的企業與產業型態，要從製造業變成創新產業，腦力部門必須先變成研發的游牧民族，藉由創新的組織變革，讓研發人員充分吸收市場的知識和能量；當研發概念改變後，現在很多外商企業都到大陸設置研發中心，每個地方都要重新學習。對台灣而言，這則代表了企業應思考如何利用大陸廣大的腦力資源、以創造本身的腦力資源。而當企業部門的價值活動開始改變後，就會改變企業行為的配置。
智財權的發展，導致企業價值鏈的演變。過去從研發、製造、生產、行銷，各部門間環環相扣，各有各的企業功能，在新的架構下，IP成為價值鏈活動主軸，每一個部門的IP活動都可分別被切割、獨立出來，受到法律保護，擴充其影響力，並使其在企業的競爭活動中發揮無所不在的功能。
雖然，在知識經濟時代中，企業價值活動已開始改變，然而智慧財產權商品化的流程，在價值鏈中並沒有太大改變，企業在創造創新價值時，商品化流程最終還是要回到實體資產上的價值。也就是說，無形資產（Intangible Assets）的價值兌現（Value Extraction），才是智財競爭的最終目的。2003/12/11 （國立交通大學科技法律研究所所長劉尚志口述，許昭瑾整理）