未來6大趨勢／提出全球產業6大趨勢，包括：市場越來越大，越來越自由；無國界的市場；超分工整合的發展；由產品導向變成顧客導向；價值創造來源的轉移；時代的數位革命。

網路經濟與亞洲的機會／面對網路時代的來臨，台灣如何選擇一些可以成為未來世界中心的項目來發展，是台灣是否能更進一步的關鍵。

iO：超分工整合／介紹並討論知識經濟時代最有效的企業組織‥「聯網組織」的特質與優缺點。

願景如何實現／提出台灣2010年的新願景與行動方案。

創新的6種形式／如何在經營模式、科技、產品、行銷、服務與供應鍊等6個層面創新，以提高企業的核心競爭力。

影響創新的9種因素／分析影響創新環境的外在因素，如市場規模、產業基礎架構、資本市場、智慧財產保護與社會文化；以及內在因素，如企業文化、組織架構及激勵制度、學習文化與人力資源的開發，及領導風格。

第4種全球化模式／比較美國、歐洲與日本企業的全球化模式，並提出宏碁的全球化模式與台灣企業全化的挑戰。

全球化的生產與行銷／提出在全球設立生產、行銷、研發等據點的各種考量，以及宏碁引進國際資金的經驗。

品牌管理／台灣自有品牌企業的挑戰與策略，並提出宏碁的全員品牌管理策略。

願景與企業文化／建立企業文化的重要性與挑戰

如何激勵一個夢幻團隊／面對各種不同的任務，需要有各種特質的組織，才容易發揮功效。以宏碁為例，提出組織發展的策略。

再造的時機與流程／分析企業再造的必要性，並且以日本與宏碁的例子說明。