遠東集團去（2010）年總資產突破新台幣1.7兆元，總營收超過5,472億元，集團董事長徐旭東開春後，首度對各事業版圖擴張、擘畫未來發展新藍圖。
他說，過去是以2,300萬人看市場，現在要用2,300萬+13億人口思維，放大格局展開集團大布局，最近重新調整集團發展策略，以大陸十二五規劃、做為遠東集團邁入第2甲子發展開端。
在集團擘畫全新事業版圖擴張行動同時，徐旭東已要求集團所有員工，都必須從rethink（重新思考）、rebuild（重新建造）、及reinvent（重新發現）等三個面向積極改變思維，不只要有兩岸市場才是集團核心市場的觀念，在集團擴大布局之際，集團最重要的需求，將在人才培訓。以下是專訪摘要：
按部就班 已經不行
問：遠東走過一甲子後，集團未來事業版圖擘畫為何？
答：2010年是遠東發展61年以來，表現最好的一年，以國內集團獲利排名，台塑第1，大概郭台銘和我分別排在前面的第2、第3，雖然遠東排名很前面，但許多企業積極併購或合併，讓我心生不小恐懼感。
去年關係企業用了三個字，每家公司要重新思考，若按部就班現在已經不行了，因此，很多行業要重新rebuild，甚至有的行業要reinvent；我已經不是2,300萬人的市場，我一定要加上（大陸）13億人口，我的所有公司都要用這個架構來思維。
但現在難在那裡？我又受2,300萬人政府的管制，它（政府）沒有用我13億人口的想法，仍只用2,300萬人在做思考，我覺得政府在這方面恐再做些調整及改變、應該會更好，若仍沿用2,300萬人口的思維制定相關政策，會讓企業走不快。例如，如果我要併購一個在中國公司，可以讓我的position（地位）不得了，以前我按部就班這樣走、還可以，現在不行，因為我要競爭的是13億人口裡的大企業。
ECFA速度 好像慢了
問：企業用2,300萬+13億人口做為布局的思考，與政府以2,300萬人口規畫相關法規，是否有所落差？應該在哪產業政策進一步開放？你看到的問題是什麼？
答：我們應該多用一些有判斷力的人來做決定，政府機構目前最大問題是，不少人仍有多做多錯、少做不錯的想法，產生很多人不願做太多決策，但就像我們現在訓練公司人員，要有13億+2,300萬人市場的思維一樣，相同的，他（指政府）是不是也要改變一下胸襟。ECFA簽是簽了，但感覺上速度又慢下來了，新的開放項目、投保協議，均須加速進行。
問：過去一年半，遠東集團積極跟大陸企業密切合作，包括遠傳跟中移動、遠東新與儀徵化纖、亞泥跟山水集團簽MOU，遠東未來在13億人口，跟大陸企業如何合作，未來這方面結盟會不會更寬闊？
答：之前，遠東為了減少夥伴問題採取單打獨鬥，現在size（規模）不同，不得不有合作夥伴，我們在各行各業結盟時，完全視需求而定，在產業達到一定經濟規模時，不得不結盟，但我們結盟會以拿到51％主導權為主；未來要不要夥伴同行？完全看各事業發展而定，非拉個夥伴不可、就去找夥伴，不然就自己繼續走。
問：今年在大陸布局為何？
答：水泥部份，亞泥設廠地點分布在華中、西部等城市（好過太多同業前往設廠的沿海城市），分別已在重慶、武漢、江西等地設廠，我們選在武漢設廠、發展得很不錯，好的不得了，但亞泥布局中國市場，講穿了很辛苦，在大陸的投資額度受40％限制，14年了才成長到3,000萬噸，今年再加2年可以達到3,700-4,000萬噸規模，但還是上不了大陸第一桌（5,000萬噸以上），也排不上大陸前10大，並未受保護，所以我還要再努力。
問：金融大陸布局如何？
答：金融是最好的題材，他們（指大陸政府）很喜歡我們到大陸中級城市去發展，但現在被兩面卡住了，我們這邊剛開始時，訂出中國企業在台灣銀行的中國控股公司持股不能超過20％，但對面大陸4家（金融機構）都希望占比超過20％，只能說，策略搞壞了。
大陸營收占比 成長快
問：遠東銀行是否積極在大陸發展？
答：隨時都可以，我們跟重慶談很久了，技術上，還是個issue（問題），對岸對我們的金融服務還是最感興趣（相較國際金融機構），我們的局他們比較好弄，可是我再急，我們上面要通才行；但如果（我們）走富邦這條路子，格局相對比較小。
問：遠東集團高達1.7兆總資產，積極布局的大陸市場目前占比大嗎？
答：目前大陸占集團營收還不大，但成長很快，我也沒有減少台灣的投資布局，台灣還有成長的、我照樣做（投資），也有人說，我這個政策是不對的，因為，在台灣開一個大型零售店，大不了花60-70億元，這60-70億元，在中國可以開7家零售店。
問：遠東一直定位根留台灣，台灣的企業要做什麼定位或發展，才會有它的影響力？
答：像亞泥在中國規模是台灣5倍多，母公司仍設台灣，百貨那邊14家，有一天大陸多過台灣，化纖幾乎近一半要在那邊。
財務併購 我在掙扎
問：會不會以併購做為加速擴大事業版圖的手段？
答：我是一個企業人，做什麼都要負責，有些企業會採取財務性操作，併購後再出售，我現在還比較呆，我要併購就要主導經營，可能不是最前進的方式，或許我應該要學會我也可以做買賣。
問：會從財務角度去併購嗎？
答：講實在話，我需要改變，以股東角度，但以經營上，我不是走這個路子，現在我還在掙扎。