2011年開春，徐旭東接受旺旺中時報系聯訪，他一進會議室，就自己拿了一對從巴西買回來的人偶藝術品作開場。「藍色的人偶雙手玩2個球，很簡單，紅色的人偶一次要玩7個，所以頭都歪了。這讓我想到自己。」這個開場果然把大家都逗笑了。
面對兩岸企業實力消長，及國際經濟快速的變動，徐旭東不諱言他有種擔心落後對手的「恐懼感」。2011年，充滿鬥志的他將如何衝刺？以下是專訪內容：
從創紀錄走向重建再造
問：去年遠東集團慶祝創立60周年，整體營運的情況如何？
答：去年可以說是遠東集團60年中最好的一年，特別是第4季的成績很好，集團營業收入5472億元，比去年同期成長13%；營業利益595億元，年增率8.2%；稅前淨利903億元，也有高達11.6%的成長。集團總資產突破1.7兆元，年成長10%；淨值9057億元，增加8%。
集團中的化纖、化工企業都不錯；遠傳這幾個月都有成長，2010年12月的合併營收還超過台灣大哥大。花博流行館也有超過百萬人參觀，現在有好幾個城市都希望展期結束後搬去他們那邊展覽，連對岸也有城市在詢問。
大體來說，集團去年表現很不錯，但今年開始要「每天跑」，因為世界連線連得太厲害。以台灣的經濟成長，加上ECFA的效應，股市上萬點是positive的（確定），但受到國際連動的影響，這就很難說了。
問：遠東集團要如何因應環境快速的變化？
答：今年是遠東的第62年，也是大陸十二五計畫的開始，所以要重新調整所有的思維，以新架構作第2個甲子的啟端。我要求集團每個公司都要rethink（重新思考），不能只想著過去的營業金額，行業組織要rebuild（重建），更要reinvent（再造）。我們現在要思考的，不是只有2300萬人的市場，一定要加上13億人，我的思想邏輯就是這個架構。
問：今年對大陸的布局有哪些策略？
答：各行各業不同，零售百貨今年是「大年」，遠東百貨今年有板橋及台中兩家店加入，還有新竹巨城購物中心和成都遠百會開幕。
研發+綠色產業元素
大陸市場一直在變，還好水泥業我們一開始選的點不錯，武漢是大陸的中心，江西現在也不錯，我們的水泥事業分布在華中跟西部地區，這地區好過沿岸，沿岸更是產能過剩，一度還要傾銷到台灣來，還好政府擋住，所以兩岸間的規則、法律很重要。
其他行業的話，只有一個辦法，就是趕快加強新產品的研究發展，再加上綠色產業的元素，就好像我們現在幾乎是可口可樂瓶子最大的供應商，每個瓶子有25%使用回收材料，加上我們現在瓶子的原料、乙烯也可以用綠色能源的生質原料去製造，遠東集團以後就是要走這個路子。
上海當然也需要加碼（投資）！以上海目前的戰略地位，會發展更多的服務業，因為製造業已經走到一個階段。先前我曾經見過上海書記，他說希望服務業成長7成以上，他會有這種思考，我們就要思考哪個產業要繼續投資。不過上海的ROI（投資報酬率）不見得是最好，畢竟現在土地太貴了。
問：台灣有投資新計畫嗎？
答：我一直很希望水泥業根留台灣，但去年一整年台灣的營建業不是很旺，全部水泥用量只有1千萬噸，我們大陸廠3個月的產能就可以供應全台灣，所以我必須走到對岸去，整個尺寸、架構都不同。我現在連在台灣想汰舊換新機器，居然3年了還通不過環評。
我一定要根留台灣，但政府不讓我汰舊換新，這樣真的很辛苦，政府沒人仔細看一下這個邏輯對不對，說是為了環保，這根本不是一個issue（議題）！台灣山脈這麼長，卻一點石頭都不能動？我們也努力把樹種回去。每個國家都想要有自己的水泥產業，為什麼？因為水泥是一種不能長途移動的產業，不然就大家關門，以後都進口昂貴水泥吧！
問：你對政府有何建言？
答：我們需要有leadership（領導力）的政府，因為我不是只做2300萬人的市場，一定要加上13億人的市場，但我又受2300萬人的政府管制，他們沒有用13億人的想法去處理事情，我走不快。