日期:2026/01/11 IAE
慈善經濟企業模式「慈智管理（Compassion–Wisdom Management）」政策與企業指引（Official Policy & Corporate Guideline）正式整合稿。
本文件已完成 政策化＋企業治理化＋國際語境化，可直接用於：
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United Nations／國際管理智庫政策附件
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政府部門（CSR／ESG／社會創新／產業政策）指引
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企業董事會、CEO、策略委員會、永續辦公室（CSO）
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社會企業與影響力投資框架
慈智管理（Compassion–Wisdom Management）
政策與企業指引
A Policy and Corporate Governance Guideline for Life-Value-Oriented Management
理論基礎｜Theoretical Foundation
陳俊吉 Frank Chen
全球慈善經濟主義學派創始者
GCWPA 創辦人｜IAE 院士
一、指引定位與目的
Positioning and Purpose
中
「慈智管理」是一套將慈愛（Compassion）與智慧（Wisdom）制度化的管理與治理框架，其目的在於引導公共政策與企業決策，從單一價格與效率導向，轉向**「價格＋生命價值」的整合導向**。
EN
Compassion–Wisdom Management is a governance framework that institutionalizes compassion and wisdom, guiding public policy and corporate decision-making from price-only efficiency toward an integrated price plus life-value orientation.
二、核心原則（Policy & Governance Principles）
原則一｜價格＋生命價值整合原則
Price + Life Value Integration
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決策不得僅以成本、價格或短期 ROI 為依據
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必須同步評估對生命、健康、心靈、社會與未來世代的影響
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原則二｜智慧性策略原則
Wisdom-Based Strategy
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策略選擇重於競價行為
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以方向正確取代削價競爭
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追求中長期結構性競爭優勢
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原則三｜善循環與自然進入障礙原則
Virtuous Cycle & Natural Entry Barriers
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高生命價值活動 → 高信任 → 高附加價值
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文化、使命與價值形成不可複製的競爭壁壘
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原則四｜領導者慈智修養原則
Leadership Compassion–Wisdom Cultivation
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領導者的內在修養是組織文化的源頭
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高關懷強度 × 內斂自足的智慧 → 風險自然降低
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原則五｜制度優先於道德呼籲
Institutionalization over Moral Appeals
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慈愛與智慧必須被寫入制度、流程與 KPI
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不依賴個人善意，而依賴可持續的治理設計
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三、政策指引（Government & Public Sector）
1. 政策設計指引
政府在產業、創新與永續政策中，應：
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將 生命價值影響評估（Life Value Impact Assessment） 納入政策審查
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鼓勵「價格＋生命價值」導向的企業模式
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對高傷害、低生命價值活動提高制度性約束
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2. 公共採購與補助原則
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優先採用符合慈智管理原則的企業與方案
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將 CSR／ESG 從揭露工具，升級為決策門檻
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四、企業治理指引（Corporate Governance）
1. 董事會層級（Board Level）
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設立 慈智治理原則（Compassion–Wisdom Charter）
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策略審查時，要求同時呈報：
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2. 高階管理層（Executive Level）
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將「慈智管理」納入企業使命與核心價值
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對重大投資、併購、新事業設立進行雙軌評估：
財務可行性 × 生命價值合理性
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3. 組織文化與人資（HR & Culture）
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將慈愛與智慧列為領導力評估要項
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建立支持身心健康、學習與意義感的制度
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降低過度競爭與內耗型績效設計
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五、策略與資源配置指引
Strategy and Resource Allocation
中
慈智管理主張：
正確的方向選擇，本身就是最高效率的資源配置。
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優先投資高生命價值、高社會信任的價值活動
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EN
Correct strategic direction is itself the highest form of resource efficiency.
六、慈智管理的實務檢核表（Checklist）
企業或政策單位可自我檢核：
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本決策是否僅基於價格或短期財務？
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是否評估對生命、健康與心靈的影響？
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是否有助於形成善循環與信任？
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是否降低長期制度與聲譽風險？
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是否符合組織使命與文明責任？
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若三項以上為「否」，即不符合慈智管理原則。
七、與 CSR／ESG／社會企業的關係
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CSR：從事後責任 → 事前決策準則
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ESG：從揭露指標 → 文明治理邏輯
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社會企業：慈智管理為其首選治理模式
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八、結語：管理的新文明內涵
中
慈智管理不是理想主義，而是面對新世代市場、社會與文明風險的理性選擇。
EN
Compassion–Wisdom Management is not idealism, but a rational response to new-generation markets, social expectations, and civilizational risks.
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避免投入必須以犧牲人、健康或社會為代價的利潤模式