日期:2026/01/11 IAE
「管理文明十要點」高管版（Executive Brief for C-Suite & Board）。
直接可決策化，適用於 董事會／CEO／策略委員會／永續長（CSO） 場景。
管理文明十要點
The Ten Pillars of Civilizational Management
從價格效率到生命價值的高階治理準則
01｜生命價值優先（Life First）
要點：任何決策，生命、健康與尊嚴為最高約束。
高管自問：此決策是否以他人生命為隱性成本？
02｜價格＋生命價值（Price + Life Value）
要點：價格不再單獨決策，必須同時評估生命與社會影響。
高管自問：若計入生命成本，此決策是否仍合理？
03｜智慧性策略優於競價（Wisdom over Price Wars）
要點：方向選擇勝過削價競爭。
高管自問：我們是在比價格，還是在選對方向？
04｜假性利潤必須校正（Correct False Profit）
要點：來自傷害的利潤不具正當性。
高管自問：此利潤是否建立在健康、環境或信任的虧損上？
05｜善循環創造壁壘（Virtuous Cycles Create Moats）
要點：高生命價值 → 高信任 → 高附加價值 → 不可複製的競爭力。
高管自問：我們的優勢是否來自文化與信任？
06｜領導者內在修養是源頭（Leadership Sets the Tone）
要點：慈愛與智慧不是口號，而是領導者的日常選擇。
高管自問：我的決策是否降低或放大組織風險？
07｜制度化勝過道德呼籲（Institution over Appeals）
要點：把慈智寫進制度、流程與KPI。
高管自問：若換一批人，善是否仍能持續？
08｜資源配置看長期（Allocate for the Long Term）
要點：正確方向本身就是最高效率。
高管自問：此投資是否強化未來三到五年的文明競爭力？
09｜科技為生命服務（Technology Serves Life）
要點：AI與數據用於降低文明風險，而非放大利潤偏誤。
高管自問：科技是否幫助我們看見被忽略的生命成本？
10｜文明責任即企業責任（Civilization = Corporate Responsibility）
要點：企業成功必須與社會、世代安全同向。
高管自問：十年後，這家公司為文明留下了什麼？
總結（Closing Line）
管理的終極競爭力，不是價格，
而是是否為生命與文明負責。
使用方式（How to Use）
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一頁版：董事會決策前的「文明檢核表」
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10 張簡報：每要點一頁，搭配案例與決策題
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KPI 對齊：將 1–10 轉為策略審查清單