【經濟日報／蔡翼擎】 2006.10.08 03:34 am


國內管理學者團隊研發的本土個案近日發表第一年成果，很多人卻不知道，在成果背後，有一位重要的政策推手—國科會人文處長陳東升，若沒有他，正規部隊可能難以成軍，運動也可能中挫。
陳東升對本土個案發展運動抱持著積極的期待。他認為，美國哈佛大學這麼熱心地在亞洲傳遞個案的研發與教學方法，固然是想擴大哈佛個案收集的地理疆界，但若我們能善用時機，確實按照哈佛標準化的規格發展出量產本土個案的能力，則台灣企業經驗將可成為商管學界國際化利器。

台灣企業有不同於歐美企業的經驗，由國內商管學者來研發本土個案，觀點會更深刻於哈佛等外國學者，因此，掌握台灣重要企業、進行系統化的個案整理應是國內商管學者當仁不讓的任務。他指出，如果我們能在這兩三年內建立一個具有規模的本土個案中心，「我們就有一個可以平等交流的資料庫，讓台灣企業經驗和台灣創意在國際舞台被看見。」

目前整個亞洲地區的商管學界都在發展個案，亞洲的華人經濟圈如中國大陸、香港、新加坡也在建立個案中心，不久的未來，「非歐美」企業個案將成為一股新勢力。在這股潮流中，「台灣商管學界最有力量把中國大陸台商的經驗收納進來，並建立自己（個案）的獨特性和自主性，」陳東升說，「如果我們做到了，就走得出去；如果做不到，一定會被邊緣化！」

陳東升指出，這兩個計畫主持人都甚具動力與熱情，國科會很有信心「利用他們的學術地位及影響力，就能把中生代學者整合起來。」

他還觀察到個案的研發對產學合作關係有相當的助益。他指出，目前全球的高階管理人才資源，除了在企管顧問界外，都在商管學界，個案研發可以讓商管學者介入企業的經營現場，能就近觀察並給予有創意的建議，「如果企業感受到學界的建議甚具價值，這股產學合作的趨勢就能更加擴大。」也因此，站在國科會人文處的立場，「這第一步（發展本土個案）一定要踏出去！」

陳東升腦中有完整的發展藍圖，他預計由國科會扶植三至五年後，台灣本土個案就能達到一定的規模，建立規模後政府力量就能退出，讓個案中心自由自主的永續運作。

【2006/10/08 經濟日報】