日期:2023/11/01   IAE 

我們的領導理念正在改變。 在一個快速變化和顛覆的世界中，這是一件好事。 mage: Getty Images

12 位頂級領導者分享他們如何重新定義領導力以擁抱包容性

• 我們對領導力的理解和構想方式正在迅速改變。
• 今天，領導者必須有同理心並理解多樣性的重要性。
• 12位全球青年領袖分享了他們如何在自己的工作中體現這種新的領導理念。

在一個技術快速進步、全球優先事項不斷變化以及日益強調多樣性、公平性和包容性的時代，領導力格局正在經歷深刻的變革。

隨著下一代領導者的出現和成熟，我們必須重新定義領導模式，以確保它們具有包容性，並為所有人所接受。我們通過富有遠見的全球青年領袖的工作來探索這種新的領導范式的出現，他們正在宣導各個領域的變革。

“女性經常會拒絕晉升，即使她們很適合晉升”

作為一名女性首席執行官和創始人，我想分享一下我在提拔女性擔任資歷職位方面所學到的知識。我發現，出於各種原因，女性經常會拒絕晉升，即使她們非常適合晉升。這就是為什麼我在做這件事上變得更聰明了——我會在晉升前六個月為他們做好準備，慢慢提高他們的知名度和領導力。當我最終向他們提供晉升機會時，我向他們表明他們已經在履行未來的角色——而且非常出色。自從我採用這種形式以來，所有促銷優惠都被毫不猶豫地接受了。

“我們現在比以往任何時候都更需要領導者，不願意成為受害者”

Raju Narisetti，麥肯錫公司全球出版負責人

“在COP28和2024年達沃斯論壇之後，我們現在比以往任何時候都更需要領導人的意願，即不成為圍繞緊迫但不切實際的時間表的普遍從眾心態的受害者。在我們堅定不移地追求可持續發展的地球的過程中，我們需要堅定不移地重新致力於“如何做”和“如果”，因為包容性和可持續增長必須改善生活（環境）和生計（就業）。領導者需要將這種明顯感受到的緊迫感與務實的現實主義結合起來，並堅持以最佳方式讓每個人都儘快到達我們都同意我們需要達到的目標。Raju Narisetti 說。

“隨著人工智慧改變了我和我的團隊所做的許多工，我的領導角色現在是一名教育工作者”

Geoffrey See，Poko 首席執行官兼聯合創始人

“隨著人工智慧改變了我和我的團隊所做的許多工，我的領導角色現在是一名教育工作者。我幫助我的團隊建立正確的文化和技能，以便在所有職能部門試驗 AI，在內部為他們構建和交付 AI 平臺作為他們的沙箱，並與他們合作，將他們提出和試點的最有前途的用例變為現實。LLM 使 AI 比我使用的上一代模型更容易獲得。我認為自己正在與我的隊友一起學習，因為他們現在能夠直接構思和反覆運算用例，從而迅速加快我們採用 AI 的步伐。

“我們正在接受包容和無障礙的模式，例如富有同情心的領導力”

Ashish J. Thakkar，Y9 集團首席執行官

“隨著下一代重新定義領導力，我們正在擁抱包容和無障礙的模式，例如富有同情心的領導力，它優先考慮同理心和協作，以及變革性和誠實的領導力，這激發了積極的變化和透明度。我們也相信用愛來分享領導力，不同的觀點有助於以“每個人都應該贏”的視角進行決策。這些模型反映了我的精神領袖莫拉裡·巴普斯（Morari Bapus）關於真理、愛和同情的教義。

“創業思維使各個層面的每個人都能思考願景以及如何實現目標”

Richard Ettl，SkyCell首席執行官兼聯合創始人

“氣候變化是我們這一代人面臨的最大挑戰之一。為了防止嚴重後果，我們需要修改公司的目標——這需要三重底線的回報：人、地球、利潤。為了實現這一目標，我採用了基於價值的領導模式。願景、價值觀和創業思維是其核心。願景是公司或組織做某事的原因。在做出艱難的決定時，價值觀充當護欄。創業思維使各個層面的每個人都能思考願景以及如何實現目標。

“一種基於賦權而非慈善的領導模式”

Shani Senbetta，Kidame Mar 創始人兼首席執行官

“在我支援衣索比亞農村婦女創辦自己的微型企業的工作中，我的目標是讓經濟機會更容易獲得。我們為他們提供銷售產品、財務資源、教育和指導。這種方法不僅僅是為人們提供成功的工具;這是關於培養他們有效使用這些工具的能力。這是一種基於授權而不是慈善的領導模式。令我驚訝的是，創辦 Kidame Mart 時最大的挑戰是在我的團隊和與我們合作的女性之間實現這種思維轉變所需的努力。

“領導者必須首先認識到自己的無意識偏見，然後支持同事克服他們的偏見”

Anahita Thoms，貝克·麥堅時國際貿易業務合夥人

“'我平等對待與我一起工作的每個人，僅根據表現為每個人提供公平的機會'——誰不會這樣評價自己呢？

然而，仔細觀察，各種人群，通常基於他們的種族、性別或其他特徵，感到被排除在工作場所之外。他們甚至可能面臨欺淩或騷擾。這就是領導者可以而且應該在創造一個安全、多元化和包容性的工作環境方面發揮作用的地方。它始於自我反省。我們都有無意識的偏見。領導者必須首先認識到自己的無意識偏見，然後支持同事克服他們的偏見。這就是為什麼我們進行無意識偏見培訓的原因——説明客戶發現潛在的結構性不平等，從根本上解決這些問題，並有效地創造一個蓬勃發展的業務，讓差異不僅被接受，而且被慶祝。

“發現每個人的天才領域”

Tiffany Xingyu Wang，OpenWeb 首席行銷官

“領導者是一個倍增器，可以將團隊變成一個歸屬感和信任的社區。我稱之為“社區領導”。首先，發現每個人的天才領域。其次，以人為本，而不是相反。第三，成為盟友：在模棱兩可中導航，走向影響的北極星。最後，為人才的成長和閃耀提供工具和流程。使用這個框架，我可以建立一股向善的力量，感覺自己是可以信任和歸屬的社區的一部分。

“新一代消費者正在審查公司，並要求他們對自己的商業行為負責”

Alejo Czerwonko，瑞銀集團美洲新興市場首席投資官

“我們生活在一個加速轉型的時期，需要多方面的決策。新一代消費者正在審查公司，並要求他們對自己的商業行為負責。百年一遇的環境衝擊現在每年都會發生多次。世界地緣政治中的構造板塊正在發生變化，並導致更頻繁和更嚴重的緊張局勢。人工智慧正在顛覆各行各業的商業模式。現在比以往任何時候都更需要狹隘地關注底線。成功將需要更廣泛的關注和深思熟慮的行動——一種考慮決策對更廣泛的利益相關者和環境的影響的行動。

“全球挑戰迫使領導人採用以包容性增長和公平為重點的框架”

Minoush Abdelmeguid，Mezzan 創始人兼董事總經理

“全球挑戰迫使領導人採用以包容性增長和公平為重點的框架。領導人已經從慘痛的教訓中認識到，一個人的選擇會影響許多人的生計，而排斥不僅會導致疏遠，而且會造成更大的效率低下。今天，領導者比以往任何時候都更需要圍繞共用環境和共同未來的願景調動資源。只有這樣，才能創造更美好的明天。

“希望是動力，但前進的道路是由堅實的戰略創造的”

巴爾巴拉·路易莎·庫蒂尼奧·多·納西門托，里約熱內盧國家檢察官辦公室檢察官

“隨著下一代重新定義領導力，我的方法側重於灌輸克服挑戰的樂觀情緒和決心，同時建立實現目標的可行途徑。希望是動力，但前進的道路是由堅實的戰略創造的。我採用的方法優先考慮使用技術和資料驅動的決策過程。我的領導模式的核心價值觀是誠信、透明、問責、協作和創新。通過培養充滿希望的精神，擁抱創新和適應性強的策略，同時堅持道德標準，我渴望創造一個包容和無障礙的環境，允許開放、建設性和尊重的對話。

“敏捷的領導力激勵並賦予他人力量，以實現包容、可持續的進步”

Landry Signé，布魯金斯學會全球經濟與發展專案高級研究員

“第四次工業革命正在重塑世界，需要具有敏捷性、數位化和道德價值觀的領導者。敏捷領導者利用數位領導力和人工智慧領導力來實現戰略目標並駕馭全球趨勢，努力建設一個更加人性化的世界。敏捷領導力激勵並授權他人實現包容性、可持續的進步。敏捷領導者擅長應對快速變化、不同利益相關者以及需要產生重大影響的挑戰。他們以使命為中心，具有創新性、資料驅動性和包容性。敏捷領導者促進授權和持續學習。這些領導者平易近人、富有創造力和責任感，尊重和同情每個人，堅定不移地追求他們的使命和對更美好未來的願景。

12 top leaders share how they are redefining leadership to embrace inclusivity