日期:2021/09/20 IAE
IAE國際學士院 陳俊吉院士與行政院科技顧問 Dr. Uwe Reinhardt交流
烏韋·恩斯特·賴因哈特（Uwe Ernst Reinhardt）是普林斯頓大學政治經濟學教授，在醫療保健行業擔任過多個職位。賴因哈特（Reinhardt）是醫療保健經濟學方面的傑出學者，經常就伊拉克戰爭到醫療保險的未來等主題發表演講和撰稿。學歷： 耶魯大學。
行政院第30次科技顧問會議
時間：民國99年11月29日~12月3日
地點：台北市福華大飯店地下2樓宴會廳
行政院院長：吳敦義
首席科技顧問：
翁啟惠 Dr. Chi-Huey Wong
科技顧問：
賴明詔 Dr. Michael M. C. Lai
史欽泰 Dr. Chintay Shih
鄭崇華 Dr. Bruce C.H. Cheng
蔡明介 Mr. Ming-Kai Tsai
劉兆漢 Dr. Chao Han Liu
吳思華 Dr. Se-Hwa Wu
吳妍華 Dr. Yan-Hwa Wu
陳維昭 Dr. Wei-Cho Chen
史賓社 Dr. Willian J. Spencer
王佑曾 Dr. Eugene Wong
任赫德 Dr. Uwe Reinhardt
連恩 Dr. Neal Lane
葛瑞森 Dr. Wilhelm Gruissem
唐諾福力沃 Dr. Nicholas M. Donofrio
卡提 Dr. Arthur Carty
徐遐生 Dr. Frank Shia-San Shu
朱經武 Dr. Paul Ching-Wu Chu
客座顧問：卡爾森 Dr. Curtis R. Carlson
會議內容
大會演講
創新型經濟－美國與台灣發展之關鍵 【Dr. Curtis Carlson科技顧問】
創新強國的願景與策略 【吳思華科技顧問】 中文1
報告案
議題一：推動智財維新，建構台灣產業競爭磐石
強化政府科技預算知識產業化策略 【國科會企劃處王永壯處長】
大專校院智財營運維新策略 【教育部顧問室蘇慧貞主任】
研發機構智財營運維新策略 【經濟部技術處吳明機處長】
議題二：原創與創新
你想住哪裡？台北、蘇黎世、矽谷或深圳？為台灣構思一個原創力的未來 【Dr. Wilhelm Gruissem科技顧問】
培育台灣創造文化(座談) 【徐遐生科技顧問、朱經武科技顧問】
21世紀的創新 【Dr. Nicholas Donofrio科技顧問】
創新－從貝爾實驗室、全錄帕爾克研究中心與色麥特克(半導體製造技術產業聯盟計畫)汲取經驗 【Dr. William Spencer科技顧問】
台灣學術里程碑與前瞻科技計畫－轉換生物影像創新科技為產業技術 【清華大學江安世教授】
多模式光聲與超音波顯微影像：從科學研究到產業技術開發 【台灣大學李百祺教授】
議題三：產業創新與前瞻
「中長期產業技術前瞻研究之回顧與展望」以工研院之創新前瞻計畫為例 【工業技術研究院徐爵民院長】
強化服務產業系統創新策略 【資策會李世光執行長】
深耕工業基礎技術發展策略 【經濟部技術處吳明機處長】
會議結論
議題一：推動智財維新，建構台灣產業競爭磐石
【強化政府科技預算知識產業化策略】
1.訂定政府科技預算投資在「知識產業化」的經費比例，由現行8%提升到2015年達12%，強化實施績效導向的關鍵措施，發揮科技預算研發成果智財化與產業化的效率與效能。
2.由政府推動成立專利布局小組，定期討論我國關鍵產業發展的智財戰略。
3.成立跨部會溝通協調平台。
【大專校院智財營運維新策略】
重視強化大專校院原創智財的產生及聯合智財運用的能量，以發揮創造產業價值與增進社會福祉的功能。
【研發機構智財營運維新策略】
深化創新創業與智財經營人才培育方案。
議題二：原創與創新
【培育台灣創造文化(座談)】
採取突破性作法，吸引與培育頂尖創新人才，隨時因應環境需要，協調相關部會改善研究環境，及營造具生產力的創新環境。
【台灣學術里程碑與前瞻科技計畫－轉換生物影像創新科技為產業技術】
延續國科會「台灣學術里程碑與前瞻科技」實驗性計畫之精神，發掘出台灣具原創性科研成果，運用創新的轉譯及萌芽計畫，及配合既有的產業優勢，提升科研可收割的創新價值，使台灣成為產業研發中心與營業總部的重鎮。
議題三：產業創新與前瞻
【「中長期產業技術前瞻研究之回顧與展望」以工研院之創新前瞻計畫為例】
中長期產業技術前瞻研究方面，應促使研究機構協助產業建立領先主導的科技競爭優勢，取得市場先機，並強化科專研發成果產業化功能。
【強化服務產業系統創新策略】
強化服務產業系統創新策略，應建立台灣在服務創新的國際品牌，讓全體國民能早日共享智慧生活時代的各式優質服務，並能將服務領域分類，以情境式展現其文創與科技結合內涵。
【深耕工業基礎技術發展策略】
深耕工業基礎技術發展策略，應以國內既有業者為政策推動對象，透過深度研析既有的工業產品，找出業者共通性的需求為優先，聚焦於具產業效益廣之策略項目予以深耕，並且在資源規劃過程有明確目標導向及配套機制，進而精益求精、值上加值，讓我國成為全球高階高附加價值工業產品之製造大國。