日期:2023/01/20 IAE
劉宇環 WIIG合夥創辦人及執行董事 .聯合國W.U.U IAE國際學士院 全球量子核融合科學學術論壇主席召集人 （↑詳細內容 敬請點入）
劉宇環是一位既能順勢造勢，又能開拓新局的創投家。――高希均／遠見．天下文化事業群創辦人
他不只是台灣企業家，更是世界企業家，是台灣的大前研一。――鄭家鐘／台新銀行文化藝術基金會董事長
創投先鋒劉宇環：全球化的公民不管是自己或是公司都要設定「Mission statement」；去一個國家，如探險般，要能發現、協助當地的需要，在世界上盡一份責任。
造勢與拓局的實踐者 擁有洞燭機先的深度思維
1980年代，劉宇環因緣際會加入李國鼎與孫運璿「科技興國」的宏大藍圖，踏入創投業，為發展高科技籌募資金，成為台灣經濟奇蹟的推手之一。
1990年代，創建美商中經合集團，矢志成為美國與大中華地區的橋梁。在他心中，始終希望為華人的榮盛盡一份力。
多年來，他一直站在制高點，尋求對台灣、對大陸、對美國都有實質利益的模式。
與世界並肩的夢想先行者 擁有走在時代之前的堅定魄力
邁入21世紀，他前進歐洲，積極參與達沃斯世界經濟論壇，看到歐洲對環保、永續性產業的執著，深有所感，不僅期許自己對氣候變遷、可持續性發展做出貢獻，投資方向也開始著重於循環經濟、電動車、清潔能源等產業。
深具前瞻視野的他，近來致力於桌上型核融合發電器，希望這個終極能源科技，不單能解決能源問題，更能以台灣實力，建立台積電外，另一個護國神山群。為台灣，為下一代年輕人，開出康莊大道。
暖心、風趣的時尚行家 以笑容和草根感染每一個人
歐洲是他的時尚與全球化啟蒙地，在那裡，他學會如何做一名紳士：他真誠待人、真實做自己，以草根背景自豪，從不擺架子，平等待人；他體貼，也周到，不讓任何一個人被冷落。
深浸在歐洲文化與思想間，使他對創投有了新認識，所有的商業行為都必須對社會有利，也更堅定對永續發展的投資。
寰宇情懷：創投教父劉宇環的卓越人生 好評推薦
向年輕的領導者與企業家推廣環境永續的方法至為重要，相信這本書將為他們當中的許多人帶來有益的啟發。我希望他們能擁有和Peter一樣的精力與決心，並受到相同的進取與慷慨精神之驅使。我確信這種精神將為經濟和生態之間的平衡鋪出一條康莊之道。――阿爾貝二世（Albert II）／摩納哥親王
擁有一個像Peter這樣的朋友很不容易。他經驗豐富、充滿智慧，而且擁有平衡的思維。我們將永遠像家人一樣，我真的很感謝遇到他的那一刻。認識像Peter這樣的人讓人生更有意義，他有許多的願景和計畫。――阿爾馬迪（Turki Almadi）／沙烏地阿拉伯駐中國大使
Peter對朋友的慷慨和忠誠是眾人所津津樂道的，我自己也是他的好意的受益者。這本書中有如此多人為他現身說法，就證明了Peter在他的朋友中所受到的欽佩和喜愛。他們不只因為Peter是一位成功的企業家和風險投資家而為他貢獻文字，還因為他一直是一位真正的朋友。――劉遵義（Lawrence J. Lau）／中央研究院院士
在目前政治及經濟的動盪中，目標一致，才可以共存，解決問題，創造機會，製造繁榮。我們希望看到的世界是科技合作、自由貿易、分享智慧製造、新服務、新營運模式。創投扮演的角色是很好的借鏡。中經合和Peter的努力及成果值得敬佩。――苗豐強（Matthew Miau）／聯華神通集團董事長
創投教父劉宇環
華裔創投教父劉宇環：投資三個P：People，Patience，Persistence！最重要的仍是人 文 / 遠見行銷部企劃製作
前面投資其實只占後來公司結果的5%，其他後續所提供的執行占95%。也就是投資者和創業團隊一起做出的成果，我做創投最重要是提供附加價值，比如說要集資10億，那我們就會問你：「這10億要幹麼？」
創投是個發展的工具，創業投資也不是金融業，它是個非傳統基金。傳統基金就是普通銀行，它不能投資新創事業，因為銀行只能投資穩當事業，有資產、有營業額。創投就比較有彈性，可以投資創意、未上市產品、實驗產品等。
我們當初發展創投，就是跟國際同步，跟得上美國腳步，也促成後來1980年代及1990年代的繁榮。
創投主要目的是，你投進去一家公司後，你一定要有董事席位。有這個席位，可以很快掌握到科技的信息。比方說我投資新加坡的創新科技，成為他們董事以後，我已經知道美國要發展MP3，也知道iTunes、iPod，別人還沒看到時，我早在兩年之前就知道！所以有這種前沿頂尖的資訊可以流通，投資夠多家，然後你平常人脈又多，可以取得第一手資料，就成為高科技資訊流通的平台。你的投資才會準、才會及時。
每個創投業者都有專精，有的人只做天使投資，有的人只做第二輪或第三輪。中經合不做天使投資，我們大部分只做第二輪，最終目的是中長期的資本獲利，這中長期有的三年、五年，甚至七年、十年。
我對某些產業裡的公司比較有耐心，例如我投資信威長達十五年，因為我希望這家華人公司可以在3G標準上取得國際認可，這代表華人一百多年來首度取得電信主導權，對我來說意義重大。
戰到最後一兵一卒
我們投資最長時間的一家公司，投資了十八年，這家位於台北的公司叫永生（StemCyte），研究幹細胞，是生物科技，我覺得很有展望，是長期投資。對某些公司，我就是懷抱著打不死的精神，非要戰到最後一兵一卒，打到最後一顆子彈。怎麼決定要不要放手，還是要看創業團隊是否都兢兢業業、盡最大努力，也要看是哪些公司跟你一起投資。
有人說我會看相，其實我主要看這個人是否能合作。太自我、太偏執的人不容易成事，公司不管大小都得團隊合作。創辦人來募資，我要看他以前是否有經驗、有創業成功的紀錄，不成功我還是會給機會，讓他解釋沒有成功的理由。當然也有看走眼的時候。在美國我投資一家公司，創辦人拿了錢，沒有產品出來，我們要退出，他還要告我們。我衡量要請律師打這官司，不單要花錢，最重要還要花我的時間，兩方就和解了事。我們賠了一筆錢，但換來清靜，公司不會為了這個案例卡在那裡。
3P：People，Patience，Persistence
這種事在創投業比比皆是。有些新創公司剛開始要錢的時候，什麼都答應，等拿到錢以後，我們教練要他傳球，一下球不見了，人也不見了。很多都是如此，一個沒弄好，本來運著球的創辦人就不傳球了，再弄弄，球也不見了。
投資有三個P、一個F，第一個最重要的P就是People，人。就像投資房地產最重要的就是地點。
人首重誠信，就是這個創業團隊，或是創辦人，他的為人好不好，這非常重要。他要有誠信，有了誠信，其他都好講。我們在美國看到很多案例是，許多新創公司的CEO我們跟他談到最後，都要把他太太找出來，就是要從多角度去做判斷。我們累積了很多經驗，人可以改變事情的發展。
人不能太自我，有些人帶來技術，聰明得不得了，但不會想到要建立一個團隊才能成功。有的人喜歡一把抓，是控制狂，打死也不放，有時還加上一個太太也抓著不放，公司會出大麻煩。
第二個P是Patience，耐心。時間是朋友，不是敵人。這一行你如何贏就是靠耐心，有耐心就會釣到大魚。我小時候喜歡釣魚，一坐就是一整天，對我現在養成耐心很有幫助。若你沒耐心又判斷力不夠，根本釣不到魚。
有時你只釣到小魚，是因為你沒有耐心，看得不準，可能坐錯地方，位置不佳。
第三個P是Persistence，就是堅持力。既然投資了，就盡量帶領公司發展，不要輕言放棄。
另一個要點是Focus，專注。就像一個人在大馬路上開車，你很穩定地握住方向盤，以平常速度前進，就可以準確地到達目的地。但是很多外誘因素可以使你開車不集中精神，一下子跑到小巷子去，迷了路，或撞了車，就回不到大馬路上了。
還有很多新創事業，一下有大企業投資，都欣喜異常，其實這也不一定是好消息。大企業投資小企業，一定想要主導，就像開慣卡車的人去開小客車，猛力踩油門，胡打方向盤，亂換車道，一定會撞車。
大家都認為創投很神祕，其實沒什麼神祕，凡上軌道的公司，投資都有一套程序，譬如評估、追蹤、輔導、出場，都有原則。
前面投資其實只占後來公司結果的5%，其他後續所提供的執行占95%。也就是投資者和創業團隊一起做出的成果，我做創投最重要是提供附加價值，比如說要集資10億，那我們就會問你：「這10億要幹麼？」