EMBA：讓你再創生涯高峰

來源：CHEERS雜誌

　　據調查，上過EMBA的人， 兩成以上換了新工作，三分之一以上升官，三分之一以上加薪。
　　EMBA提供的不僅是商管知識， 更吸引人的恐怕是跟全台菁英緊密交流的機會與環境。

去年，原任光寶集團財務副總經理的余敬倫，跳槽到燦坤實業擔任執行長，造成業界震撼；原任緯來體育台主播的廖士堯，換跑道到陞技電腦擔任北京辦事處 總經理，開拓中國市場；前南仁湖集團總監盧明志，被挖角到被動元件廠商雷科擔任行銷副總經理；前杜邦人力資源總經理柴志倫，升任杜邦亞太區蛋白質技術事業 營運總監。

這群工作十多年的白領菁英，在一年內，做了生涯中劇烈的變動：跨到不同的產業、轉換全新的專業、換到迥異的市場。是什麼樣的原因，讓這群原本已然成就不凡的高階經理人，還能夠往上再攀，站上生涯金字塔的更高峰？

其實，深究背後的原因，都有一個清晰的脈絡：念EMBA。

根據《CHEERS雜誌》所進行的2004年「EMBA在學生與畢業校友滿意度調查」顯示：22％的受訪者在就讀EMBA期間或畢業後換了工作；高達 36％的受訪者得到升遷；更有37％的受訪者的年薪得到提升。進一步交叉分析，台灣大學、政治大學、清華大學的EMBA學生，在就讀期間或畢業後，換工作 的比例更是高達36％、27.3％及26.5％。

競爭決策速度
其實，念EMBA的人，是一群跟時間賽跑的人。他們沒有耐性等部屬蒐集資訊之後再開會做決策，他們要快一步嗅到市場，快速反應，趕快交出漂亮的經營績效， 證明自己的能力；他們等不及在組織裡慢慢升遷，也不想在企業裡孤芳自賞，他們要快一點跟別的菁英交手，讓才華早一點被別人看見。

所以他們來念EMBA，快速、頻繁的異業交流、資訊交換與個人曝光，讓他們對新機會的判斷與掌握，沒有分秒的延遲或誤差。

「速度主宰你的response，在EMBA上課可以benchmarking同學的經驗，學習速度就加快，你對組織的變革與對市場反應的速度也會加 快，」台灣科技大學EMBA學生、中菲行總經理周建文指出。周建文讀了EMBA之後，職位從原本的副總經理升到總經理，他感謝EMBA讓他在取得資訊、市 場開發，以及驗證決策的正確性等方面的助益。

在EMBA，這群高階菁英不再受限於職場裡「老闆說的就是對的」的職場文化，他們會被別的菁英挑戰，可以聽到市場上最真實、多元、複雜的看法。

高雄科技大學EMBA校友，統一速達總經理黃千里指出，在課堂上，大家拋掉了原本在企業內的職務，無私地分享經驗與資訊，從各種不同產業與不同角度的看法 得到刺激。「大家沒有利害關係，光是一個財務報表，就有四十幾個人舉手發表意見，有四十幾種不同的專業的看法，」政大EMBA校友，節目主持人鄭弘儀說。

近距離見真實
不只為了提升企業的競爭力，這群人在個人職涯上要的是更大的舞台，更大的發揮空間，爬的更高，視野更廣、更遠，做更大的事業。

在EMBA相對較無利害關係、對事不對人的學習環境中，這群掌握重要決策資源（也包括用人權力）的高階菁英，隨時都能搖身一變為「伯樂」，將同學欽點為「千里馬」。

「翻開報紙，你看不到哪家公司找高階主管，都是透過獵人頭公司，或是私下找人，EMBA就是一個找人的好管道，」萬寶華企管顧問公司總經理李崇領指出，企業的高階主管肩負重要的決策權，需要有良好的資歷與可信任的人格。

而在EMBA，看得到一個人真實的樣子，是在談判桌上、餐會上，或兩個小時的面談難以觀察到的。

台大EMBA學生，流行藝人、音樂製作人黃舒駿形容，上EMBA時，每一個大老闆或高階主管好像回到小學時代，「上課的態度，準備考試認真的姿態，在乎分數的樣子，令人覺得清純可喜，」他形容。

「為什麼很多人跟學生時代的同學結婚？因為離開學校，你很難瞭解一個人真實的樣子，」台大EMBA執行長曹承礎比喻。他分析，念完台大14門課的EMBA 學程需時兩、三年，「同一個人，你跟他打拼過，一起做過功課，對他的優、缺點都知道，你知道他很不錯，為什麼不能拉來做自己的左右手？」他說。

去年，中山大學EMBA學生，雷科股份有限公司董事長兼總經理鄭再興就是因此觀察、熟識，並挖角高一屆的學長盧明志。

他還記得參加中山EMBA新生訓練時，第一次見到中山E&I聯誼會會長盧明志，「聽他講話，我就覺得他這個人怎麼那麼臭屁，」他形容。後來，因為 一門課必須做一份e化旅遊網的創業報告，報告成績將列為競賽。為了求完美，他找來前一年的報告冠軍盧明志來「試踢館」。盧明志慨然協助，大家熬了好幾夜終 於完成，意外的是，鄭再興也獲得這一屆的報告冠軍。

「真的！我們是不打不相識，在觀點與思辯上互相挑戰對方！有點英雄惜英雄的味道，」鄭再興說。經過好幾回合的近距離相處，他思考雷科正值國際發展的階段， 亟需專業國際行銷人才。於是，主動開口挖角盧明志。「Steven（盧明志）來兩個多月，證明我的決定是正確的，」他滿意地說。

找機會，不設限
不可諱言，這群菁英來念EMBA的心態，就是要來「找機會」。

「會來念EMBA的，很大的原因是碰到瓶頸，不管是企業經營上需要新的專業知識與經驗，或是個人生涯需要突破，」台大EMBA學生黃舒駿說。

「對於機會，我不會設限，」就讀台大EMBA期間轉行到資訊電子業的前緯來體育台主播廖士堯說。他記得剛進台大EMBA時，因為氣味相投，與同班同學陞技 電腦董事長盧翊存成為好朋友。有一天，盧翊存對他說：「你要不要來我們公司幫我？」結果，他脫口而出：「我不要！當你同學很好，當你手下，要被你使喚。」 雖然他拒絕了，心中卻一直記掛著。「我念EMBA不就是因為碰到瓶頸嗎？這難道不是個突破瓶頸的好機會？」他左思右想。

3個月之後，他主動詢問盧翊存：「你上次提的那件事，等我念完EMBA再去可以嗎？」結果，盧翊存告訴他，這一、兩年是陞技急速發展的關鍵時期，等到唸完EMBA，機會將不會再有。於是，廖士堯跳槽到陞技，先負責開拓國際市場，現在在北京開拓中國市場。

躍躍欲試
EMBA給了這群菁英新的能力，當新的生涯機會來臨，自然勾引出他們躍躍欲試的慾望。就像練了新功夫的武林高手，想快一點下山，找對手比劃，試試新功夫的威力。

原任光寶集團財務副總經理的余敬倫就是如此。他說，當初念台大EMBA，是因為大學畢業後，十幾年的工作經歷都跟財務有關，他希望念EMBA可以讓他跳出行業與功能別的限制，不與當前的管理趨勢脫節。

畢業之後，有一天，EMBA同學聚會吃飯，結果，同學吳燦坤問他願不願意到燦坤上班。後來，他想了想，決定接下吳燦坤給予的挑戰。

「如果不是受過EMBA訓練，我或許不敢接下這個職務，」他坦承。

一方面，過去的職業生涯讓他可能會自我設限。「我是財務出身，看事情講究成本、獲利性；念了EMBA，才看到run一個公司、面對成長必須要冒的風險，」他說。

另一方面，則是職業生涯與年齡帶來的風險意識。「你知道，過了35歲，一個人很難換工作，風險意識會變的很強，因為有家庭、財務、小孩教育的壓力，」他分 析。但是，余敬倫受過台大的管理與策略思維的訓練之後，對自己無限的潛力，與未來的可能性，卻有了更大的想像與抱負。「我有更大的熱情敢接受新的挑戰！」 他開心地坐在台北市內湖區黃色的燦坤大樓總部，大片窗玻璃外就是無垠藍天。

彈簧床上跳動的菁英
其實，念EMBA的人，不論在性格或對自我的期許，就像是一群「會跳動的人」，他們站在EMBA這張「彈簧床」上，不跳槽，也會往上升遷。

名列《Forbes》排名第170大，EIS外文資訊集團台灣分公司總經理裔式慈，在念台科大EMBA前後，都是國內外商積極挖角的對象。但是，她從來不 心動。「我很感念我們公司，我只是美術系畢業，當初在美國MBA都沒念完，10年來，他們讓我有機會做到總經理，我真的很感激，」開朗大方的裔式慈說。

裔式慈將台科大EMBA教的管理與策略運用在公司的經營上，「上課對我來說是很大的激發！」她說。結果，去年，EIS的總體獲利表現達到10年新高，她被 董事會提名晉升為全球助理副總裁，是亞洲唯一擁有此頭銜的女性，董事長甚至親筆寫信告訴她。「我們全球員工將近一萬人，董事長親筆寫信給我，讓我受寵若 驚，」她感動地說。

為了擴大自己經營事業的格局，原任杜邦人力資源總經理的柴志倫，念了中央大學的EMBA，畢業之後，到中國擔任杜邦亞太區蛋白質技術事業營運總監。現在， 他接手整頓了兩座工廠，讓工廠開始運作，管理好幾百名員工。原任高雄榮總急診內科主任的顏慕庸，去年因為支援救治SARS病患，被轉調到台北仁愛醫院擔任 副院長，「一來仁愛就要管八大部會（人事、會計、護理等），還好有中山EMBA讓我現學現用，」他笑著說。

儘管《CHEERS雜誌》的調查顯示，不少人因為讀了EMBA而換工作、升遷或加薪，但是，柴志倫卻提醒：如果抱著跳槽、加薪或升遷的目的來念EMBA，可能會失望。

「EMBA只是轉換生涯的管道之一，如果你是人才，那麼，不念EMBA，你也會有好的機會；如果你不是人才，即使念了EMBA，發展也未必更好，」柴志倫提醒。「這群高階、大老闆看過多少人啊！你如果對他們別有意圖，他們一看就知道，」廖士堯指出。

不過，台科大EMBA，中菲行總經理周建文卻認為，「好人才不念EMBA，當然也還是可以有更好的發展；但是，在EMBA這個資訊交流的平台，你的學習速度一定會加快，你的發展速度，也絕對比沒念EMBA的人更快！」周建文斷言。

你是企圖心強的中高階菁英嗎？一起加入EMBA的高速學習列車吧！