2026/01/12 星期一

NATS《生命第九項心智修練》企業導入操作手冊（SOP）

IAE 日期:2026/01/10  

**《生命第九項心智修練》企業導入操作手冊（SOP 版）。
本文件定位為「可直接執行的企業治理與組織轉型標準作業程序」**，適用於董事會、CEO、轉型辦公室（PMO）、人資、ESG／永續、風控與策略部門。語言已對齊國際組織治理慣例，並可銜接 United Nations／GCWPA 精神文明框架。

NATS《生命第九項心智修練》企業導入操作手冊（SOP）

Enterprise Implementation SOP

0. 使用說明（Read First）

  • 適用對象：中大型企業、跨國企業、金融／科技／製造／Web3、家族企業

  • 導入週期：90–180 天（可模組化縮短）

  • 導入層級：董事會 → 高管 → 全組織

  • 核心原則：不新增繁文縟節，只重置決策座標

1. 導入治理結構（Governance Setup）

1.1 成立三個必要角色（第 0 天）

角色 責任
文明治理委員會（CGC） 價值裁決與紅線決定（董事會層）
生命影響長（LIC） 決策生命影響評估（CEO 直屬）
轉型辦公室（PMO-9） 流程落地與追蹤

輸出文件：《第九項修練導入任命令》

2. SOP 第一階段｜文明定位校準（Day 1–15）

2.1 作業目標

  • 統一高層對「企業存在意義」的理解

  • 明確不可妥協的文明底線

2.2 作業流程

  1. 召開 文明定位工作坊（4 小時）

  2. 問答三題（必答）

    • 若公司不存在，世界是否更好？

    • 是否存在結構性生命耗損？

    • 哪些行為即使賺錢也不做？

  3. 形成共識紀要

2.3 輸出成果

  • 《企業文明定位聲明（Draft）》1–2 頁

3. SOP 第二階段｜治理價值重置（Day 16–30）

3.1 作業目標

  • 將抽象價值轉為可決策準則

3.2 作業流程

  1. CGC 核准三大原則：

    • 慈愛：不剝削、不恐懼治理

    • 智慧：長期文明後果優先

    • 圓滿：避免局部最優、整體耗損

  2. 制定「紅線清單（Red Lines）」

3.3 輸出成果

  • 《企業文明治理原則（Final）》

  • 《不可行為清單（Red Lines）》

4. SOP 第三階段｜組織結構轉譯（Day 31–60）

4.1 作業目標

  • 讓治理原則進入組織結構

4.2 作業流程

  1. 檢視現行組織是否存在：

    • 過度 KPI 壓迫

    • 恐懼型績效

    • 人性工具化流程

  2. 調整權責：

    • 從「權力階層」→「責任網絡」

  3. 設置文明審議節點（非審批）

4.3 輸出成果

  • 《文明治理組織圖（新版）》

  • 《角色與責任矩陣（R&R）》

5. SOP 第四階段｜流程與制度落地（Day 61–120）

5.1 作業目標

  • 把第九項修練嵌入日常決策

5.2 三大必經流程（Mandatory）

A. 重大決策生命影響評估（LIA）

  • 是否擴大恐懼？

  • 是否犧牲長期尊嚴？

  • 是否造成不可逆耗損？

B. 人才與績效制度校準

  • 取消單一指標淘汰制

  • 納入「合作／整體影響」評估

C. 投資與技術導入檢核

  • AI、自動化、裁員、外包必經 LIA

5.3 輸出成果

  • 《生命影響評估表（LIA）》

  • 《決策流程圖（含文明節點）》

6. SOP 第五階段｜持續覺知與回饋（Day 121–180）

6.1 作業目標

  • 防止制度僵化，維持「活系統」

6.2 作業流程

  1. 每季 文明回顧會

  2. 蒐集三類回饋：

    • 員工生命感受

    • 組織健康指標

    • 外部文明影響

6.3 輸出成果

  • 《文明健康雷達圖》

  • 《年度文明治理報告》

7. 成效評估指標（非 KPI）

指標類型 說明
生命健康度 恐懼感、耗竭率、信任
決策成熟度 長期影響一致性
組織穩定度 低內耗、高協作
文明對齊度 與 UN／GCWPA 原則一致

8. 常見風險與矯正機制

  • 風險：淪為口號
    → 矯正：所有重大決策必經 LIA

  • 風險：被誤解為宗教
    → 矯正：嚴守非宗教、治理語言

  • 風險：中層抗拒
    → 矯正：先在高層落實，再下放

9. 董事會一句話決策版

我們不是用第九項修練來讓公司更溫和，
而是確保它不會在成功中耗盡人性。