鄭州台商協會會長、丹尼斯百貨集團董事長王任生，在台灣出口掛帥的經濟成長階段，自創東裕公司從事耶誕燈製造外銷，曾被譽為「台灣耶誕燈大王」；現在又成為雄霸大陸河南的百貨集團董事長。

 

流亡學生 曾當過老師

王任生的從商生涯相當傳奇，他是隨政府來台的流亡學生，在擔任小學老師多年後，因緣際會，一腳踏入產業界。

走過這段人生路，他最大的收穫是「把自己磨練成鐵漢，不知什麼叫做苦」，同時「學會管理」。

守信不漲 訂單接不完

王任生創業不久，便遇上國際能源危機。當時，出口業者紛紛調漲出口產品單價，使耶誕燈的出口報價從每串0.3美元跳升為0.5美元，而且後勢看漲。

那時他心裡很掙扎，跟著調漲價格，馬上可以多賺100萬元；但他思考後，決定信守對外銷客戶「一年一個價」的承諾，自行吸收原物料及勞工成本的上漲。

想不到這個堅守承諾的口碑，日後讓他訂單接都接不完，成為台灣最大的耶誕燈製造廠商。

1990年，王任生回到河南老家探望病危的母親，感慨家鄉生活落後，回鄉創業的念頭一直盤踞不去。當時爆發亞洲金融風暴，銀行凍結所有資金融通，他卻選擇大家認為最壞的時機進軍大陸，成立丹尼斯百貨公司。

他說，創業之初發現當地「百貨大王」、「大賣場大王」，就是沒有「百貨便利店大王」；於是他一方面集中力量發展大規模商場，另逐步經營便利商店。

經營百貨業，土地的取得是一大關鍵。王任生在創業初期，便有計畫地收購地段佳的三角地帶。當時地價比現在便宜許多，這些土地成為他對抗跨國企業大賣場的競爭利器。另一方面，王任生採取「本地化」的經營方式，開始培育本地人當店長。他說，「年輕人要的是希望。」他的用人策略，讓丹尼斯集團管理人才流動率保持業界最低，成功凝聚員工的向心力。

用本地人 向心力超強

為了讓員工安心工作，儘管近幾年河南的房地產不斷飆漲，但他堅持公司自建的住宅，以每平方公尺不到人民幣700元（每坪不到新台幣1萬元）優惠價格賣給員工。

此舉讓河南的年輕人無不以進入丹尼斯工作為最高目標。王任生說，「第一期拿人民幣6萬元（約新台幣26.9萬元）買房的，現在脫手都可以賣到人民幣50萬（約新台幣 224.4萬元）。」

王任生認為，企業如果不知回報社會，不可能有成就。他以誠信和愛心，將丹尼斯百貨打造成河南鄭州最大集團，更被當地台商與台辦視為是「永遠的台商會長」。

【2011/01/10 聯合報】