日期:2020/06/21   IAE 報導

出任CEO、走上人生巔峰，最快的路怎麼走？ 
文:哈佛商業評論 /IAE(全球)

為什麼有些人的事業能夠快速騰飛，而另一些人的事業還需要花費更長的時間——甚至停滯不前？

人們普遍認為，前者是因為參加了名校的MBA課程，從學校一畢業就在知名企業獲得了較高的職位，然後一步步往上爬，謹慎地避免冒險行為。 但我們的數據顯示了一個完全不同的情況。

我們做了一項為期10年的研究，稱之為“CEO基因組計劃”。 在這項研究中，我們收集了超過1.7萬名企業高管的評估數據，並對2600名高管進行了深入研究，以分析誰以及如何進入高層。 然後，我們對一些“CEO短跑選手”進行了仔細研究——這些人從第一份工作到擔任CEO的時間低於24年的平均水平。

  
我們有一個驚人的發現：這些“短跑選手”不是依靠完美的背景來加速達到頂峰的。 他們是通過在職業生涯中進行大膽的轉變來使自己進入高層。 這些“短跑選手“通常都有三種常見的事業助推器，其中97% 的人至少經歷過一種，將近50% 的人至少經歷過兩種。  (相比之下，只有24% 的人讀過名校MBA。)

 通過這些事業助推器，高管們擁有了成功CEO所具備的一些與眾不同的特質，包括果斷、可靠性、適應性以及創造影響力的能力，他們的成就也因此受到關注。 這些助推器是如此強大，以至於我們研究中那些從未渴望成為CEO的人，有的也通過堅持一個或多個這樣的策略而最終成為了CEO。

 1.從小角色到大角色

通往 CEO 的道路很少是一條直線，有時為了取得成功，你不得不向後退或繞行。 超過60% 的“短跑選手”都曾在職業生涯中的某個階段擔任過一些小角色。 之後他們可能是在公司內部開創了新事業（例如推出一個新產品或組建一個新部門），或者是跳槽到一家規模較小的公司承擔起更大的責任，又或者是開創了自己的事業。 總之，在每一個案例中，他們都利用機會把事情從頭做起並產生驚人的影響。

  
快30歲時，詹姆斯受僱於一家價值數十億美元的營銷和通訊公司，擔任戰略和業務發展方面的職務。 在他職業生涯的早期，他得到了一個建立新公司的機會。 這感覺就像是一次降級，或者最多是一次橫向調動，只有一張空白的組織結構圖和一個高度不確定的未來在等著他。 他說: “當我介入的時候，公司的收入為零，後來我們把業務做到了2.5億美元。”通過從零開始建立新的公司，他掌握了基本的管理技能，比如管理損益表、管理 預算和製定戰略願景ーー這些都是成為CEO的關鍵先決條件（我們研究的90% 以上的CEO都具有綜合管理經驗）。  13年後，他成為一家價值15億美元的教育培訓公司的CEO。

 2.做出一個“大跨越”

超過三分之一的“短跑選手”是在職業生涯的前十年通過“大跨越”成功登頂的。 這些高管毫無畏懼，對眼前的機遇勇敢說“是”。 即便是職責遠遠超出了他們之前所做的任何工作，而且他們覺得自己還沒有為未來的挑戰做好充分準備，他們依然勇於接受。

 就拿傑瑞來說吧，他在24歲時作為一名高級會計師加入了一個價值2億美元的公司。 受僱八個月後，他得到了首席財務官的職位，超越了僱傭他的主管。 雖然他還年輕，還在摸索，但他熱情地接受了挑戰。 他表示: “我當時還很年輕，沒有做好準備，我就被賦予了責任。”作為首席財務官，他獲得了對大量職能的真知灼見，並證明了自己在一個不確定的新環境中茁壯 成長的能力。  9年之內，在擔任首席運營官之後，他人生第一次坐上了CEO的位子。

  
如果你沒有預料到這種機會會降臨到你的身上，那麼你並不孤單。 然而，我們能從這些“短跑選手”身上學到的是一種“運氣是你自己創造的”的態度。 尋找能接觸企業諸多層面的跨職能項目，參與併購整合，向你的老闆要求承擔額外的責任，解決棘手複雜的問題。 最重要的是，要養成對更大的機會說“是”的習慣——不管你是否準備好了。

   3.接收一個爛攤子

這看上去有悖常理，甚至有些令人生畏，但是證明你的CEO勇氣的一個方法就是接手一個大的爛攤子——它可能是一個業績不佳的業務部門，一個失敗的產品，或一次破產—  —對企業來說需要快速解決的任何大問題。 我們研究中30%以上的“短跑選手”都領導團隊經歷過一次爛攤子。

  
混亂的局面迫切需要強有力的領導。 當面臨危機時，新的領導者有機會展示他們的能力：冷靜地評估形勢、在壓力下做出決定、承擔適當風險、團結周圍的人以及在逆境中堅持不懈。 換句話說，這是對 CEO 工作很好的準備。

  傑基是一家運輸公司的CEO，沒等到爛攤子上門她就主動找到它。  “我喜歡處理一些看起來一團糟的事情，IT、成本、稅收，都沒關係，”她說。  “我即使接到了最糟糕的任務，我也可以將問題復原，從中找出一個答案來。” 傑基冒著職業生涯的風險去從事別人不敢從事的工作，證明了她可以為公司帶來 好處。 從她的第一份工作開始算起，20年後她就獲得了人生中第一個CEO職位。

雖說通往CEO職位的路徑不止一條，但這些事業助推器可以被任何渴望獲得領導職位的人復制。 尤其對那些覺得難以達到高層的人來說，這種助推器的作用可能特別強大。 例如，根據光輝國際的研究，女性需要多花30%時間才能成為CEO。

  用這些助推器加速你的事業發展，並不需要你獲得名校MBA或具備一些天生的特質，但確實需要你願意做出橫向的、非傳統的甚至冒風險的職業變動。 這不是給膽小者提供的，但是如果你渴望成為最高領導者，你最好還是習慣它。

 關鍵詞：領導力  CEO

Elena Lytkina Botelho、KimRosenkoetter Powell、Nicole Wong|文

 Elena Lytkina Botelho是領導力諮詢公司ghSMART的合夥人，她也是CEO基因組計劃的創始人。  Kim Rosenkoetter Powell是ghSMART的負責人之一，CEO基因組計劃的聯合領導人。  Nicole Wong是ghSMART的負責人之一，也是CEO基因組計劃的核心成員。周強|編譯