作者：任正非 華為、藍血研究（lanxueyanjiu)
4月21日下午消息，華為今日發布2020年一季度經營業績。 2020年一季度，公司實現銷售收入1822億人民幣，同比增長1.4%，淨利潤率7.3%。 華為表示，華為各項業務開展正常，整體經營結果符合預期。 華為稱，每一顆熬過苦難的種子，都將在希望中美好綻放。 全球疫情尚未迎來明朗化的拐點，但華為相信，在全球各界通力合作下，這一場全人類的共同挑戰終將被克服。
4月20日，華為對外公開任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要，上一次採訪時間是2019年11月5日，當時任正非對記者說，歡迎你們一年後再來華為， 居然不到半年就來了，這次，任正非送別記者時說：“如果華為還活著，歡迎你們再來！”
在採訪中，任正非說：美國把不同學校分成不同類型，有不同的教學方法。 比如非常名牌的大學，功課非常重，晚上兩點能睡覺是功課輕鬆的時候，他們在上算法課的時候，晚上四、五點睡覺也是常事。 而一般院校最主要是學習遵紀守法，在此基礎上主要培養他們謀生的手段，比如學學划船、騎馬、打高爾夫球、滑雪……，他們認為這些人將來要走入社會做買賣， 交朋友要有共同愛好。
常青藤大學在入學考試時就要考核他們，比如去沒有去過孤兒院做過貢獻，給孤寡老人做過貢獻沒有？ 做領袖最重要的宗旨要愛這個社會，為社會服務。 因為美國的名牌大學培養的是領袖，政治的、商業的、科學的……。 他們的責任重大，必須愛社會，奉獻社會。 越是重點大學，越不能培養精緻的利己主義者，這樣社會才能振興。 總的來說，美國現在的教育是領先中國的，否則為什麼會有幾百萬中國青年到西方去留學呢？
值得注意的是：2004年任正非在華為內部的一次人力資源工作匯報會說：“我們注重人才選拔，但是名牌大學前幾名的學生不考慮，因為我們不招以自我為中心的學生，他們很 難做到以客戶為中心。
6月20日，華為創始人任正非在EMT一次會議中說道，今年華為將從全世界招進20-30名天才少年，明年從世界範圍招進200-300名天才少年。
此前，任正非就表示要和谷歌等美國科技巨頭爭奪人才，華為對人才的尊重和高薪成為吸引力之一。
7月23日，華為內部發文公佈了8名頂尖學生的年薪方案，這8名人員全部為2019屆應屆頂尖學生，其年薪的最低為89.6萬元，最高為201萬元。
同時，華為還公開了2020年1月10日回复《華爾街日報》的13個問題，其中透露了任正非對外的溝通策略——棉花糖策略，即打而不痛。
這些都一併貼出來給大家。
任正非接受《華爾街日報》採訪紀要
2020年3月25日
1、NeilWestern，亞洲商業編輯：任先生，非常感謝您抽出時間再次跟我們交流，很遺憾這次我們無法到現場跟您面對面交流。 由於新冠疫情，很多人只能在家遠程辦公或在家隔離，希望您一切安康。 您能跟我們分享一下這次疫情對華為的業務造成了哪些影響嗎？
任正非：這次疫情對我們的生產、銷售、交付是有一定的影響的。 我們公司是從2月1日開始上班的，工期上沒有耽誤，員工陸陸續續到達，從最初70%、80%、90%……逐步到達了一定比例。 主要是有些地區還在封閉隔離中，部分員工不能完全到齊。 當我們復工能力達到90%的時候，有些配套廠家生產數量還是提升不上來，疫情對他們有影響。 很多小公司、小工廠沒有衛生防疫條件，當地政府不允許他們開工。 我們就幫他們解決防疫問題，幫助他們說服當地政府，在確保健康安全的情況下，讓他們開工。 此外，國際物流也有影響，現在國際航班數量大幅度減少，空運費用上漲3-5倍，這對我們有影響，預測一季度計劃有適當下降，估計年度計劃不會有影響。
DanStrumpf，駐香港科技記者：您剛才提到華為下調了一些目標，您指的是收入目標還是其他財務指標？ 能具體說明一下嗎？
任正非：是一季度收入目標。
DanStrumpf：收入目標下調了多少？ 能提供一些具體信息嗎？
任正非：下調數字的統計估計到4月中旬才能出來，實際下調是很微小的。 原因是一些配套的部件、以及有些國家的發貨通關受影響，另外，人們還處在家裡自我隔離狀況下，工程也會受到一些影響。 但是對我們來說，總體影響不大。
DanStrumpf：針對您剛才提到的隔離、通關等問題，華為是一家全球化公司，但在當前局勢下跨境通關難度大幅提升，很多國家實施了旅行禁令。 在這種情況下，華為如何在全球市場開展競爭？ 另外，目前的局勢對您的個人日常生活和公司管理有何影響？
任正非：首先，管理公司就像現在遠程採訪一樣，工作也可以採用遠程辦公、遠程會議的方式。 第二，我們減少員工的流動，本地員工在本地流動，跨境流動減少。 第三，現在一部分國際合同都是擴容項目，在機房完成，通過軟件提升來實現，並不需要在野外作業。 所以，現在我們的合同銷售還可以繼續增長。
DanStrumpf：這一局勢對您的個人習慣以及華為的日常工作有何影響？ 你們的工作發生了哪些變化？
任正非：沒有不同的習慣。 我們高層領導過去就是開會、改文件，把文件發出去，大家按文件辦事。 過去是這樣，今天也是一樣，沒有太大改變。 現在是遠程視頻開會，基本不影響。 過去一定要飛過去面對面，現在不需要飛過去，因為即使飛過去，也需要隔離，只能視頻，那何必要飛過去呢？
DanStrumpf：等一切恢復正常後，您覺得你們目前做出的一些調整，如召開更多的遠程會議、減少國際出差，未來還會繼續保持下去嗎？
任正非：我想，人類社會將會走向信息社會，IBM形容它是一個村，叫“地球村”。 當然，也包括飛機很快抵達一個地方，也是地球村的一種形式。 以前這個地方到那個地方，我們需要坐輪船好幾個月，更古時期先輩只能坐木帆船跨洋漂過去，是相對比較來說。 現在先進的通信網絡條件下，我們通過視頻會議聊天就如坐在旁邊一樣，只是說喝杯咖啡，不能用舔屏幕的方式來完成。 除了需要親身體驗的方面，遠程信息交往會增加，比如中國疫情期間，有幾億孩子是在家里通過網絡教學的，特別是美國、歐洲這些國家很多學生都在接受跨國網絡教學。 當人們形成習慣以後，不會隨便拋棄這個方法，當然可能減少或縮減，但不會拋棄。 我們作為設備廠家，就是努力去滿足客戶對這方面的要求。
NeilWestern：任先生，我知道您經常在世界各地跑，與華為的基層員工面談。 現在，您怎麼跟他們保持溝通，並從他們那裡獲得反饋？
任正非：正因為我過去跑遍了艱苦貧困的國家，了解他們過去是怎麼工作和生活。 今天進行視頻溝通、網上發表的意見，能想像到他們今天怎麼工作和生活的，要改進哪些環境和條件來支持他們工作。 我們過去的經歷對今天帶來影像上的貢獻。 如果你沒有去過世界，你是不能夠感知世界的。 現在我們雖然各自隔離在不同國家，實際上我們的聯繫和溝通沒有改變。