自管理的力量The Power of Self-Management

2021/07/04   

自管理的力量The Power of Self-Management
 自管理是一項原則,我們認為,在當今空前的時代以及我們未來的經濟中,是助力人和組織成功的根本要求。 作為熱門話題,自管理在討論中高頻出現。 但自管理是什麼? 一旦決定走這條路,要從哪裡開始呢? 我們將自管理視為,讓團隊具備像自治且自力更生的微型組織一樣運作的價值。 如今,有大量的研究和實踐證實了在不受管理層干擾、甚至乾預的情況下,允許團隊進行自管理的積極影響和能量。 自主團隊可以幫助組織更敏捷、更靈活地應對當今市場的動態變化。 這樣的團隊克服了繁瑣的官僚繁文縟節,可以更加專注專業,並在問題出現時自主決策解決問題。
 鍛煉自管理的肌肉
 許多組織及其領導者都犯了一個錯誤,即過分關注最終目標。 一個成熟的、自管理團隊,可以並應該自主地運作。 但是,這不是一蹴而就的,領導層要允許新的自管理團隊逐漸成熟起來。 首先,團隊和領導需要學習很多事情。 需要建立信任,明確角色和責任,團隊需要弄清楚自己如何獨立做出決定、解決問題和處理衝突。 換句話說,自管理是需要緩慢而持續地發展的一塊肌肉,沒有捷徑可走。
 改變解決問題的管理方式
 剛開始採用自我管理原則的組織認為,對於他們的經理而言,“放開”所有控制權非常重要。 但事實是,這種觀念不僅會混淆中間管理層,而且還會使新近自管理團隊感到困惑。 因為,當出現問題時,團隊成員和經理都習慣於期望後者負責並解決問題。 但是,在自管理的組織中,沒有這樣自上而下的管理空間。 所以,經理人以及他們的團隊需要學習,如何一起把這個問題控制解決。 在初期,管理者可能已經解決了問題,無論他們是直接參與其中還是自己承擔了後果。
 循序漸進地,管理者更應呈現問題,而不再是解決問題的主角。 這也需要管理者共享更多信息,因為問題的解決,需要掌握足夠的信息,從而更正確的決策。
 信任是自管理的基礎
 需要向經理們展示他們如何信任自己的團隊,以便自己得出解決方案並確定清晰、大家共識的邊界。 從而為新自管理團隊創造心理安全感,這點很重要。 另一方面,需要使團隊有信心,他們實際上可以解決自己的問題。 信任,心理安全感和信心是自管理型組織的基本概念,一旦牢固地建立起來,團隊將能夠越來越多地解決自己的問題,而經理們則可以在不實際動手的情況下提供幫助。 公司有個基本法,制定遊戲規則,組織原則,制定行為邊界。 在自管理下,自驅地推動組織不斷進化。
 而這樣的組織有種自進化的力量。 尊重人性,重構權責利體系,在極簡規則邊界下,釋放出更大的創新空間,每個人都可以掌握信息、運用信息、傳遞信息、自驅協同,新結構、新規則,共同的 使命,敏捷實時進化。
 經長期洞察研究與驗證實踐,我們發現,能做到業績持續翻倍、利潤翻番、人效持續提升、團隊持續創新的全球頭部企業,背後都有著這樣共通的底層邏輯和進化路徑