2022.01.17

企業在面臨全球化的競爭環境下,「創新」即是企業提升競爭力的關鍵因素。對組織而言,所謂的創新不光是指技術或產品的創新,還包括了流程、策略、組織體系等,舉凡企業經營活動的內容都涵蓋在內,所以創新可以發生在企業經營的任何層面。

以Porter的競爭策略的理論模式探討其與「創新能力」與「創造力工作環境」的配合情況之下,對企業競爭力之影響。繼而選擇適當的配適策略,以達到提升企業競爭力的目的。經由理論架構發展,設計相關問卷,加以實證分析。一、採用不同的企業競爭策略之企業,其競爭力的水準,並未有顯著差異。二、企業競爭策略與企業創新能力之配適會影響該企業的競爭力。三、企業競爭策略與企業創造力工作環境之配適會影響該企業的競爭力。

 

 

現今的知識經濟時代,企業所面對的市場變化亦難以預期,企業或組織在面臨產業環境之重大變遷時,如何在日益激烈的競爭局勢中拓展自身競爭優勢顯得相當重要,企業競爭優勢已非昔日之有形資產,而在於快速因應外在環境變化之動態能力,而其中之關鍵又在於企業可透過組織的學習,再加以內化及應用,促進創新之發生。如此使得企業必須積極與外部動態環境交流,透過組織內部之學習及內化,使得組織得以在競爭日趨激烈的產業環境中生存,以降低產業環境之衝擊。

創業型策略較積極進取,而且願意承擔風險,企業會投資較多的資源學習,並鼓勵員工透過交流來創意發想,進一步將思考行動化,以利產品及市場發展,因此產品創新績效較佳。 鑑於此結果鼓勵台灣企業致力於組織學習之內涵,並配合組織寬裕程度及策略定位之運用,以產生卓越的創新績效。