日期:2026/01/11 IAE
「慈智管理（Compassion–Wisdom Management）」企業政策與董事會指引（Corporate Policy & Board Governance Guideline）正式內容。
屬於 可直接採用的公司治理文件，適用於：
慈智管理（Compassion–Wisdom Management）
企業政策與董事會指引 Corporate Policy & Board Governance Guideline
理論基礎：慈善經濟主義 × 新義（I–X）
提出者：陳俊吉（Frank Chen）
適用對象：董事會、審計委員會、策略委員會、CEO、CSO
一、政策定位（Policy Positioning）
慈智管理是一套要求企業在追求績效與成長的同時，系統性地將「慈愛（Compassion）」與「智慧（Wisdom）」納入治理與決策的制度框架。
其核心目標在於：
二、董事會的核心責任（Board Fiduciary Duties）
董事會在慈智管理架構下，除既有財務與法遵責任外，須承擔以下 文明治理責任：
1. 生命價值監督責任（Life-Value Oversight）
-
確保重大決策不以生命、健康或尊嚴作為隱性成本
-
對高風險決策要求提出「生命價值影響說明」
2. 假性利潤校正責任（False-Profit Correction）
-
辨識是否存在「短期高獲利 × 長期高傷害」之決策
-
對此類利潤模式要求修正、轉型或退出
3. 文明風險治理責任（Civilizational Risk Governance）
-
將聲譽、社會信任、世代責任列為核心風險項目
-
不僅關注合規風險，也關注 文明風險
三、企業核心治理原則（Corporate Governance Principles）
原則一｜價格＋生命價值決策原則
Price + Life Value Decision Rule
原則二｜智慧性策略優先原則
Wisdom-Based Strategy First
原則三｜制度優於個人善意
Institution over Individual Morality
-
慈愛與智慧必須制度化
-
不依賴個別領導者品德，而依賴可複製的治理機制
原則四｜長期文明價值導向
Long-Term Civilizational Orientation
-
策略評估期間不得低於 3–5 年
-
明確納入對未來世代的影響評估
四、董事會決策程序建議（Decision Protocol）
1. 重大議案必備文件
董事會審議以下事項時，應要求管理層提交：
-
投資、併購、裁撤、轉型、重大科技導入
-
新市場、新產品、新商業模式
必附雙軌報告：
-
財務可行性分析
-
生命價值影響評估（簡式或完整）
2. 董事會「慈智檢核五問」
-
此決策是否僅在「合法」而非「合理」？
-
是否存在被忽略的生命或健康成本？
-
是否可能侵蝕長期信任與社會認同？
-
是否將風險轉嫁給未來世代？
-
是否符合企業使命與文明責任？
若 三項以上回答為「是」，須重新評估或否決。
五、管理層執行指引（Executive Management）
1. CEO 與高階主管責任
-
將慈智管理寫入公司使命、策略與年度計畫
-
在績效與激勵制度中納入「生命價值指標」
2. 人力資源與文化
-
將「慈愛 × 智慧」列為領導力核心能力
-
建立支持身心健康、學習與意義感的制度
-
避免過度競爭、恐懼導向的績效設計
六、與 ESG／CSR 的治理升級關係
七、對外揭露與利害關係人溝通
董事會應支持：
-
在年報／永續報告中揭露慈智管理原則
-
說明重大決策如何平衡財務與生命價值
-
對投資人清楚說明「長期文明競爭力」策略
八、政策性條文範例
本公司董事會確認：
任何以犧牲生命、健康、尊嚴或未來世代為代價的利潤，均不構成本公司可接受之經營成果。
董事會將依慈智管理原則，對所有重大決策進行長期文明價值之審視。
九、結語（Board-Level Conclusion）
企業的最高治理責任，不只是為股東創造回報，而是確保企業的成功不以文明退化為代價。
慈智管理，正是董事會在新世代所必須承擔的治理升級。